Strategie a právní aspekty vstupu mimoevropských korporací na trh EU

Rozhodnutí mimoevropské korporace vstoupit na trh Evropské unie (EU) představuje přechod od vnějšího obchodu k interní participaci v rámci nejintegrovanějšího jednotného trhu na světě. Tento krok je zásadně ovlivněn vztahem mezi „čtyřmi svobodami“ Unie – volným pohybem zboží, kapitálu, služeb a osob – a robustními regulačními rámci navrženými k zajištění transparentnosti, ochrany spotřebitele a fiskální integrity. Pro subjekt mimo EU není cesta k úspěšné integraci pouze otázkou administrativní registrace, nýbrž víceúrovňovým strategickým manévrem, který vyžaduje synchronizaci právních, fiskálních a provozních proměnných napříč sedmadvaceti jednotlivými členskými státy.

Současné evropské podnikatelské prostředí je stále více charakterizováno posunem směrem k „ekonomické substanci“. Regulační orgány, zejména ve finančním a daňovém sektoru, se rozhodně postavily proti využívání „prázdných schránek“ (shell companies) nebo „fiktivních subjektů“, které postrádají skutečné místní vedení nebo odpovědnost za rizika.

V důsledku toho musí jakákoli strategie vstupu na trh přesahovat minimalistický cíl získání DIČ a místo toho se zaměřit na budování odolné a compliantní přítomnosti, která obstojí při kontrole ze strany Evropské centrální banky (ECB), národních daňových úřadů a orgánů pro ochranu osobních údajů. Naši odborníci na mezinárodní právo vám pomohou zajistit, aby vaše přeshraniční strategie splňovala všechny tyto přísné standardy.

Více o operativních aspektech založení pobočky se dozvíte v našem článku o tom, jak vstoupit na český trh jako irská společnost: Právní a provozní základy.

Organizační typologie a právní rámce

Primární strukturální rozhodnutí pro subjekt mimo EU zahrnuje výběr právní formy, prostřednictvím které bude interagovat s evropským trhem. Tato volba určuje rozsah odpovědnosti mateřské společnosti, složitost jejích daňových povinností a úroveň její lokální důvěryhodnosti. Podrobnosti týkající se strukturální shody naleznete v našem kontrolním seznamu pro holdingové struktury a skutečné majitele v České republice. Dominantními modely jsou dceřiná společnost, odštěpný závod a reprezentační kancelář.

Dceřiná společnost: Vytvoření samostatné právní osobnosti

Dceřiná společnost je právně nezávislý podnik založený podle vnitrostátního práva obchodních společností členského státu EU, jako je německá GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung), polská Sp. z o.o. nebo estonská OÜ (Osaühing). Tato struktura je obecně považována za nejrobustnější variantu pro dlouhodobý záměr, neboť disponuje vlastní právní osobností, oddělenou od mateřské organizace.

Právní nezávislost dceřiné společnosti vytváří „korporátní závoj“, který chrání globální aktiva mateřské společnosti mimo EU před přímým vystavením evropským závazkům. Pokud dceřiná společnost uzavírá smlouvy nebo jí vznikají dluhy, právní postih věřitelů je obecně omezen na aktiva této konkrétní dceřiné společnosti. Model dceřiné společnosti navíc nabízí nejvyšší míru provozní autonomie. Může být přizpůsoben konkrétním kulturním a regulačním nuancím místního trhu, což jej činí atraktivnějším pro místní klienty, partnery a finanční instituce, které preferují jednání s tuzemským subjektem.

Založení dceřiné společnosti však vyžaduje značné byrokratické úsilí a kapitálový vklad. Například v Německu vyžaduje GmbH minimální základní kapitál ve výši 25 000 EUR, přičemž alespoň 50 % musí být splaceno před zápisem do obchodního rejstříku. Tento proces vyžaduje notářské ověření společenské smlouvy a formální jmenování jednatelů.

Navzdory těmto překážkám zůstává dceřiná společnost preferovanou volbou pro společnosti hledající škálovatelnou a důvěryhodnou evropskou platformu. Při nastavování takové platformy je zásadní porozumět fiskální stránce, jak je podrobně popsáno v našem článku o daňových dopadech likvidace společnosti v České republice. V této oblasti poskytuje ARROWS korporátní a holdingové služby v České republice, které vám pomohou se v těchto byrokratických požadavcích zorientovat.

Odštěpný závod: Prodloužená ruka mateřské entity

Odštěpný závod slouží jako střední cesta mezi plnohodnotnou dceřinou společností a pouhou reprezentační přítomností. Nejedná se o samostatnou právnickou osobu, ale spíše o organizační složku mateřské společnosti, která se samostatně účastní obchodních transakcí. I když může mít vlastní vedení a obchodní majetek, mateřská společnost zůstává plně a přímo odpovědná za veškerou činnost a právní závazky odštěpného závodu.

Z regulačního hlediska musí být odštěpný závod stále zapsán v místním obchodním rejstříku a pro postupy jeho vzniku a registrace platí živnostenské a obchodní právo hostitelské země. Vnitřní správa odštěpného závodu se však obecně řídí právem země sídla mateřské společnosti. Ačkoli se některým organizacím zdá model odštěpného závodu přitažlivý kvůli absenci formálních požadavků na minimální kapitál, neomezené ručení a složité daňové výkaznictví – kdy mateřská společnost musí často místním úřadům zveřejňovat vlastní účetní závěrky – jej mohou v dlouhodobém horizontu činit méně efektivním než dceřinou společnost.

Mohlo by vás zajímat, že ARROWS nabízí komplexní služby v oblasti daňového práva pro správu těchto složitých vykazovacích povinností.

Reprezentační kancelář: Průzkumná a nekomerční přítomnost

Reprezentační kancelář, často označovaná jako závislá stálá provozovna, je nekomerční subjekt určený výhradně pro pomocné aktivity, pro podniky zvažující trvalejší možnosti jsme připravili průvodce Jak založit společnost nebo pobočku v České republice jako maďarský podnikatel. jako je průzkum trhu, propagace značky a pěstování místních obchodních kontaktů. Právně není způsobilá generovat příjmy, vystavovat faktury vlastním jménem ani podepisovat kupní smlouvy.

Vzhledem k tomu, že nevykonává činnost generující příjmy, těží reprezentační kancelář z výrazně nižší administrativní zátěže. Obvykle nevyžaduje zápis do obchodního rejstříku a postačuje pouze základní registrace u místního živnostenského úřadu. Tento model je ideální pro společnosti, které si nejsou jisté potenciálem trhu a přejí si provést nízkorizikové testování předtím, než se zaváží k významnější právní přítomnosti.

Srovnání organizačních struktur

Vlastnost	Dceřiná společnost	Odštěpný závod	Reprezentační kancelář
Právní status	Samostatná právní osobnost	Součást mateřské společnosti	Závislá jednotka mateřské spol.
Ručení matky	Omezeno na majetkový vklad	Neomezené / Přímé ručení	Neomezené / Přímé ručení
Obchodní rozsah	Plná tvorba příjmů	Plná tvorba příjmů	Pouze nekomerční činnost
Min. kapitál	Ano (např. 25 tis. € pro GmbH)	Ne	Ne
Požadavek zápisu	Obchodní rejstřík (KRS/HRB)	Obchodní rejstřík	Pouze živnostenský úřad
Daňový status	Plně zdanitelná (celosvětově)	Zdanění místních zisků	Zpravidla nepodléhá dani
Operační kontrola	Autonomní řízení	Centralizované / Centrála	Centralizované / Centrála

 

Jurisdikční strategie a komparativní analýza

Výběr počátečního bodu vstupu – „centra“ pro evropské operace – je rozhodnutím, které ovlivňuje rychlost registrace, náklady na dodržování předpisů a dlouhodobou daňovou trajektorii subjektu.

Digitální agilita v severní a střední Evropě

Estonsko se díky svému programu e-Residency stalo předním vstupním bodem pro digitální podniky. To umožňuje zakladatelům ze zemí mimo EU registrovat a spravovat estonskou společnost zcela online. Založení lze dosáhnout během 24 až 48 hodin a jurisdikční kultura je silně optimalizována pro startupy a IT firmy. Unikátní daňový systém Estonska, který ukládá 0% daň z příjmů právnických osob na reinvestované zisky, poskytuje významnou výhodu společnostem zaměřeným na rychlé škálování spíše než na okamžité vyplácení dividend.

Podobně se Litva stala ohniskem pro finančně-technologické firmy díky svému efektivnímu regulačnímu prostředí. V EU se řadí vysoko v indexu „Ease of Doing Business“, přičemž založení společnosti trvá v průměru 5,5 dne. Litevský model je oceňován zejména pro své zjednodušené procesy získávání stavebních povolení a podpůrnou infrastrukturu pro licencování FinTech.

Průmyslová brána: Německo a Polsko

Pro výrobu, montáž a logistiku nabízejí Německo a Polsko komplementární výhody. Německo zůstává nejprestižnějším trhem díky svému ekonomickému rozsahu, ale zahrnuje proces vstupu s vysokou byrokracií a vysokými nároky na kapitál. Německý systém je postaven na právní jistotě a prestiži, díky čemuž je označení „Made in Germany“ – i pro dceřinou společnost – mocným nástrojem budování značky.

Polsko je naopak upřednostňováno pro svou strategickou polohu jako logistický uzel. Založení Sp. z o.o. (společnost s ručením omezeným) v Polsku umožňuje firmám mimo EU obejít požadavek na daňového zástupce v určitých souvislostech DPH a nabízí přístup k mechanismu „přenesení daňové povinnosti“ (reverse charge) u dováženého zboží, což může výrazně zlepšit cash flow e-commerce subjektů. Polská registrace obvykle trvá 1 až 7 dní, čímž vyvažuje rychlost s robustním fyzickým trhem.

Specializované režimy: Španělsko a Česká republika

Španělsko nabízí atraktivní pobídky pro relokaci talentů a podnikatelů prostřednictvím tzv. „Beckhamova zákona“, který umožňuje oprávněným osobám využít paušální 24% sazbu daně z příjmů ze španělských zdrojů po dobu až šesti let. Španělský systém však zahrnuje tradičnější byrokratické kroky, které často vyžadují osobní návštěvu nebo registraci na základě plné moci.

Česká republika nabízí unikátní cestu vstupu prostřednictvím systému živnostenských listů, který je vhodný zejména pro samostatné podnikatele nebo menší poskytovatele služeb. „Volné“ živnosti – zahrnující činnosti jako velkoobchod, poradenství a softwarové služby – nevyžadují dokládání odborné způsobilosti, ale pouze čistý rejstřík trestů a zaplacení malého správního poplatku. Občané zemí mimo EU se však musí vypořádat s dvoukolejným procesem, kdy je platnost jejich živnostenského oprávnění přímo vázána na dobu platnosti jejich povolení k pobytu.

Odhadované časové rámce a administrativní zátěž (2025–2026)

Země	Průměrná doba registrace	Hlavní mechanismus	Úroveň byrokracie
Estonsko	1–2 dny	Plně online (e-Residency)	Velmi nízká
Polsko	1–7 dní	Online / systém S24	Střední
Německo	1–3 týdny	Notář a obchodní rejstřík	Vysoká
Francie	Od 1 dne	Jednotné kontaktní místo (Guichet Unique)	Střední
Španělsko	24 hodin	Online s daňovou registrací	Střední
Litva	1 pracovní den	Elektronická registrace	Nízká
Česká republika	5 pracovních dnů	Notář nebo živnostenský úřad	Střední

Fiskální rámec: Daňová povinnost a smluvní ochrana

Zdanění je pravděpodobně nejsložitější překážkou pro subjekt mimo EU. Rozlišení mezi právní strukturou společnosti a statusem její „stálé provozovny“ (PE) je zásadní pro určení toho, kde jsou zdaňovány zisky.

Daň z příjmů právnických osob a „skutečné“ daňové zatížení

V Německu je zákonná sazba daně z příjmů právnických osob pro dceřiné společnosti i pobočky stanovena na 15 %. Efektivní daňové zatížení je však téměř dvojnásobné a po započtení solidárního příplatku a obecní živnostenské daně (Gewerbesteuer) dosahuje přibližně 30 %. Živnostenská daň je významnou proměnnou, protože o ní rozhodují místní samosprávy a může se pohybovat od 7 % do 20 %.

To vytváří fiskální prostředí, kde fyzické umístění skladu nebo kanceláře – venkovské vs. městské – může mít přímý dopad na čistou ziskovost subjektu.

Dceřiná společnost je zdaňována ze svých celosvětových příjmů, pokud se její vedení nachází v Německu, zatímco pobočka je zdaňována pouze ze zisků vytvořených jejími konkrétními obchodními aktivitami v rámci země. Tento rozdíl je zásadní pro mateřské společnosti mimo EU, které si přejí udržet své globální toky příjmů mimo dosah evropských daňových úřadů.

Smlouvy o zamezení dvojího zdanění (DTA) a riziko vzniku stálé provozovny

Aby se zabránilo zdanění stejného příjmu v EU i v domovské zemi, musí subjekty využívat smlouvy o zamezení dvojího zdanění (DTA). Tyto smlouvy definují pravidla pro daňové zápočty a osvobození. Trvalým rizikem pro společnosti mimo EU je „neúmyslný“ vznik stálé provozovny. Úřady mohou mít za to, že stálá provozovna existuje, pokud má společnost v EU trvale pracující zaměstnance, podepisuje v EU smlouvy nebo pravidelně provozuje sklad či distribuční centrum.

Jakmile je stálá provozovna ustavena, je subjekt povinen vést účetnictví a platit daně z příjmů připadajících na toto místo, bez ohledu na to, zda byla registrována formální pobočka nebo dceřiná společnost.

Specifika španělských nemovitostí a daně z majetku

Pro vlastníky španělských společností nebo nemovitostí ze zemí mimo EU prošlo fiskální prostředí nedávnými změnami. Soudní rozhodnutí z roku 2025 napravilo roky diskriminace tím, že umožnilo vlastníkům nemovitostí mimo EU odečítat náklady (opravy, pojištění, úroky z úvěrů) od jejich příjmů z pronájmu, což bylo dříve privilegium vyhrazené rezidentům EU.

Navzdory tomu zůstává základní sazba daně pro nerezidenty mimo EU na úrovni 24 % ve srovnání s 19 % pro rezidenty EU a určité daňové úlevy u dlouhodobých pronájmů zůstávají pro osoby mimo Unii nedostupné. Španělská daň z majetku (Impuesto sobre el Patrimonio) se navíc vztahuje na čistou hodnotu aktiv se specifickými výjimkami pro trvalé bydlení, což vyžaduje, aby majitelé s vysokým čistým jměním ze zemí mimo EU prováděli sofistikované plánování majetku, aby se vyhnuli vysokým odvodům po získání daňové rezidence.

Regulační odolnost: Ochrana osobních údajů a GDPR

Obecné nařízení o ochraně osobních údajů (GDPR) představuje nejvýznamnější nefinanční překážku vstupu na trh vzhledem ke své široké extrateritoriální působnosti. Podle článku 3 podléhá tomuto nařízení jakákoli společnost mimo EU, která nabízí zboží nebo služby rezidentům EU nebo sleduje jejich chování online – a to i v případě, že jsou tyto služby poskytovány zdarma.

Extrateritoriální spouštěče a povinnosti v oblasti souladu

Evropské dozorové orgány hledají „známky záměru“, aby určily, zda se společnost mimo EU zaměřuje na daný trh. Mezi ně patří používání evropského jazyka (jiného než v domovské zemi), přijímání plateb v eurech nebo provozování lokalizovaných reklamních kampaní. Pokud kanadská firma inzeruje v němčině a uvádí ceny v eurech, spadá pod jurisdikci GDPR. Sledování chování prostřednictvím souborů cookies nebo sledování IP adres návštěvníků z EU rovněž zakládá povinnost dodržovat předpisy.

Pro organizace bez fyzické provozovny v EU vyžaduje článek 27 GDPR jmenování zástupce v EU pro ochranu údajů. Tento zástupce působí jako místní kontaktní místo pro dozorové úřady a subjekty údajů a musí vést záznamy o činnostech zpracování údajů dané společnosti.

Sankce za nedodržení předpisů

Úroveň porušení	Příklady závažnosti	Maximální pokuta
1. úroveň (méně závažná)	Nesprávné nakládání s údaji, nedostatečné vedení záznamů, neoznámení porušení zabezpečení.	10 mil. EUR nebo 2 % z celkového celosvětového ročního obratu
2. úroveň (závažnější)	Porušení základních zásad (souhlas), nezákonné předávání údajů, ignorování práv subjektů údajů.	20 mil. EUR nebo 4 % z celkového celosvětového ročního obratu

 

Kromě finančních sankcí jsou závažné i škody na pověsti a riziko „zákazu zpracování“. Dozorový úřad může nařídit dočasné nebo trvalé zastavení operací s údaji, což může fakticky vést ke geoblockingu webových stránek společnosti v rámci EU a odříznout veškerý digitální přístup na trh.

Bankovní infrastruktura a problém „gatekeeperů“

Zřízení firemního bankovního účtu je často uváděno jako nejobtížnější operativní krok pro subjekty mimo EU. Ačkoli EU prosazuje svobodu usazování, neznamená to univerzální právo podniků na přístup k bankovnímu systému.

Bariéra KYC/AML

Národní banky v zemích jako Slovinsko, Lotyšsko, Malta, a dokonce i Německo a Francie, často odmítají otevřít účty subjektům vlastněným cizinci bez uvedení podrobného odůvodnění. Tato odmítnutí jsou často způsobena vysokými náklady na dodržování předpisů proti praní špinavých peněz (AML) a financování terorismu (CFT). Banky vnímají vlastnictví mimo EU jako „vysoce rizikový“ faktor, který vyžaduje rozsáhlou dokumentaci v rámci hloubkové kontroly klienta (KYC), jejíž ověření může trvat týdny i měsíce.

Informace vyžadované od zahraničních investorů jsou výrazně přísnější než u místních subjektů. Banky často vyžadují:

• Fyzickou přítomnost výkonného ředitele k osobnímu pohovoru.

• Doklad o „nepominutelném“ obratu nebo podrobný plán obchodního rozvoje pro místní trh.

• Důkaz o pronájmu fyzické kanceláře namísto virtuální adresy.

Ke zmírnění těchto potíží se mnohé společnosti rozhodují jmenovat ředitele s bydlištěm v EU nebo využívají profesionální „nominee“ služby, aby bance poskytly místní tvář, což však přináší nová rizika v oblasti správy a řízení.

Změna v roce 2027: CRD6 a konec „prázdných schránek“

Pro subjekty mimo EU ve finančním a bankovním sektoru se regulační okno pro tradiční přeshraniční modely uzavírá. Směrnice o kapitálových požadavcích 6 (CRD6), která bude plně účinná od ledna 2027, nařizuje, že hlavní bankovní služby – poskytování úvěrů, přijímání vkladů a záruky – mohou být poskytovány pouze prostřednictvím autorizovaných místních poboček nebo dceřiných společností.

Místní odpovědnost a řízení rizik

Evropská centrální banka (ECB) zdůraznila, že nebude tolerovat dceřiné společnosti typu „prázdná schránka“ (empty shell), které slouží pouze jako účetní jednotky pro transakce řízené mimo EU. Podle nové směrnice:

• Místní subjekty musí skutečně řídit podnikání vykázané v jejich evropských rozvahách a odpovídat za něj.

• Musí disponovat adekvátním místním personálem a systémy pro řízení rizik.

• „Back-to-back“ obchody používané k převodu místních rizik na subjekty skupiny mimo EU jsou pod intenzivním dohledem a pravděpodobně budou omezeny.

Tento posun vyžaduje značné investice do místního lidského kapitálu. Banky mimo EU musí čtvrtletně zveřejňovat své plány souladu a neschopnost prokázat „skutečný“ místní provoz by mohla vést k odejmutí licence k činnosti v rámci Unie.

Přístup na trh: EORI, VAT OSS a shoda výrobků

U společností obchodujících s fyzickým zbožím vyžadují mechanismy překračování hranic jinou sadu registrací.

EORI a celní zastoupení

Každý hospodářský subjekt dovážející nebo vyvážející zboží do EU potřebuje registrační a identifikační číslo hospodářských subjektů (číslo EORI). Toto jediné identifikační číslo je platné ve všech 27 členských státech a přiděluje jej vnitrostátní celní orgán v zemi, kde dochází k prvnímu dovozu. Vzhledem k tomu, že celní řízení pro subjekty mimo EU je složité, většina z nich považuje za nezbytné jmenovat „přímého nebo nepřímého celního zástupce“, který může jejich jménem podávat prohlášení a vyřizovat platby cla.

Jednotné správní místo pro DPH (OSS) a reforma

Prostředí DPH pro elektronický obchod se změnilo zavedením režimu jednoho správního místa (OSS) a dovozního režimu jednoho správního místa (IOSS). Tyto systémy umožňují prodejcům ze zemí mimo EU zaregistrovat se k DPH v jediném členském státě a vykazovat veškeré své prodeje B2C v rámci celé EU prostřednictvím jednoho portálu. Od roku 2025 se musí každá společnost mimo EU s celkovým ročním obratem přesahujícím 10 000 EUR zaregistrovat a vybírat DPH u všech prodejů B2C.

U transakcí B2B je zásadním nástrojem mechanismus „přenesení daňové povinnosti“ (reverse charge). V tomto systému se odpovědnost za vykazování a odvod DPH přesouvá z prodávajícího na kupujícího, pokud jsou oba registrovanými plátci DPH v EU. To snižuje administrativní zátěž prodejce mimo EU, vyžaduje však důsledné ověřování DIČ zákazníka prostřednictvím systému VIES (systém výměny informací o DPH).

Označení CE a bezpečnost výrobků

Mnoho druhů zboží, zejména stroje, elektronika a hračky, nelze uvést na trh bez označení CE. Toto označení znamená, že výrobek splňuje normy EU v oblasti bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí. Proces vyžaduje, aby výrobce:

• Identifikoval příslušné směrnice (např. směrnici o strojních zařízeních 2006/42/ES).

• Provedl posouzení shody, které často zahrnuje testování třetí stranou prostřednictvím „oznámených subjektů“.

• Sestavil technickou dokumentaci a podepsal EU prohlášení o shodě.

Výrobci mimo EU musí jmenovat „Zplnomocněného zástupce v EU“, který je odpovědný za uchovávání technické dokumentace pro účely kontroly vnitrostátními orgány po dobu deseti let od uvedení výrobku na trh.

Lidský kapitál: Mobilita, víza a pracovní právo

Expanze do Evropy nevyhnutelně zahrnuje pohyb zaměstnanců nebo najímání místních pracovníků, přičemž každý z těchto kroků vyvolává specifické právní povinnosti.

Zakladatelská víza a povolení k pobytu

Přechod ze zahraničního investora na rezidentního podnikatele usnadňuje několik národních programů.

• Francie: „Talent Passport“ poskytuje čtyřleté povolení pro ty, kteří investují alespoň 30 000 EUR nebo zakládají inovativní startup.

• Španělsko: Nabízí tříletou rezidenci pro „startupy“ u projektů považovaných za inovativní a mající pro Španělsko zvláštní hospodářský význam.

• Litva a Estonsko: Nabízejí zjednodušená digitální a startupová víza, která lze vyřídit během několika týdnů.

• Srbsko: Přestože leží mimo EU, je často využíváno jako near-shore centrum, protože nabízí přechodný pobyt pro majitele firem, který může vést k trvalému pobytu již po třech letech.

Náklady na zaměstnávání

Najímání zaměstnanců v Evropě vyžaduje změnu perspektivy pro společnosti přicházející z jurisdikcí s principem „at-will employment“ (zaměstnání na libovůli). Evropské pracovní právo se vyznačuje silnou ochranou zaměstnanců, včetně povinných výpovědních lhůt, odstupného a přísných omezení pracovní doby. Zaměstnavatelé se musí zaregistrovat u vnitrostátních fondů sociálního zabezpečení a odvádět příspěvky na zdravotní pojištění, důchody a pojištění v nezaměstnanosti.

V České republice se i držitelé živnostenského oprávnění musí registrovat u správy sociálního zabezpečení a hradit měsíční zálohy, které se každoročně upravují podle skutečných příjmů.

Profesní odpovědnost a zmírňování rizik

Na evropském trhu B2B je odpovídající pojištění často nezbytným předpokladem pro podnikání. Pojištění profesní odpovědnosti (označované také jako pojištění profesního odškodnění) kryje finanční ztráty, které mohou klientům vzniknout v důsledku chyb, opomenutí nebo nedbalosti.

Povinné vs. doporučené krytí

Zatímco u regulovaných profesí, jako je právo, lékařství a inženýrství, je toto pojištění povinné, všem konzultantům a poskytovatelům IT služeb se důrazně doporučuje, aby se vyhnuli úpadku v případě uplatnění nároku na náhradu škody. U advokátních kanceláří toto pojištění chrání před pochybením při výkonu povolání, porušením smlouvy nebo zmeškáním lhůt.

Typ pojištění	Zaměření krytí	Význam pro subjekt mimo EU
Profesní odpovědnost	Finanční ztráty způsobené chybami nebo opomenutím.	Zásadní pro poskytovatele B2B služeb.
Obecná odpovědnost	Újma na zdraví nebo škoda na majetku.	Nezbytné pro fyzické kanceláře a provozovny.
Odpovědnost za výrobek	Škody způsobené vadným zbožím.	Povinné pro výrobce a dovozce.
Pojištění D&O	Odpovědnost členů orgánů společnosti.	Důležité pro řízení rizik lokálního managementu.

Budoucí regulatorní horizont: Udržitelnost a AI

Společnosti mimo EU se musí připravit na další vlnu evropských předpisů, které nově definují globální standardy pro firemní jednání.

CSRD a vlna transparentnosti

Směrnice o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD) je zaváděna ve „vlnách“. Do roku 2028 budou muset mateřské subjekty mimo EU s významnou přítomností v EU (např. čistý obrat v rámci Unie přesahující 150 milionů EUR) zveřejňovat zprávy o udržitelnosti zahrnující jejich veškeré globální operace. To představuje masivní rozšíření tzv. „bruselského efektu“, kdy se evropské standardy pro uhlíkovou stopu a sociální dopad stávají pro zahraniční korporace povinnými, pokud si chtějí zachovat své působení v Evropě.

Akt o AI a Akt o digitálních službách (DSA)

Akt EU o umělé inteligenci (AI Act) je první komplexní horizontální regulací AI na světě. Kategorizuje systémy AI podle rizika:

• Nepřijatelné riziko: Systémy jako sociální hodnocení (social scoring) jsou zakázány.

• Vysoké riziko: Systémy používané v kritické infrastruktuře nebo při náboru zaměstnanců podléhají přísné správě dat a lidskému dohledu.

• Riziko transparentnosti: Generativní AI (např. chatboti) musí uvádět, že obsah je generován umělou inteligencí.

Každá společnost mimo EU poskytující služby AI na evropském trhu musí tyto pravidla dodržovat, jinak jí hrozí pokuty podobné těm podle GDPR. Podobně Akt o digitálních službách (DSA) reguluje online zprostředkovatele a vyžaduje po nich zavedení robustních opatření proti nelegálnímu obsahu a transparentní reklamu, což ovlivňuje jakoukoli globální platformu s uživateli v EU.

Strategické závěry a doporučení

Cesta pro mimounijní subjekt na trh EU je dlážděna administrativní a regulatorní složitostí, přesto zůstává jednou z nejvýnosnějších možných strategických expanzí. Úspěch závisí na vícestupňovém přístupu, který upřednostňuje dlouhodobý soulad s předpisy před krátkodobými úsporami.

Fáze 1: Přípravná fáze

Subjekty by měly provést jurisdikční analýzu, aby našly řešení, které nejlépe vyhovuje jejich konkrétnímu odvětví. Pokud je prioritou rychlost a digitální správa, logickou volbou je Estonsko. Pokud je cílem logistický centralismus a rozsah, pozornost by se měla zaměřit na Polsko nebo Německo. Během této fáze musí subjekt také identifikovat rizika vzniku „stálé provozovny“ u svých stávajících přeshraničních prodejů a zajistit plán pro soulad s GDPR, včetně jmenování zástupce pro ochranu údajů v EU, pokud se zpočátku neplánuje fyzická kancelář.

Fáze 2: Strukturální implementace

Při volbě mezi dceřinou společností a odštěpným závodem by se většina obchodních operací měla přiklonit k dceřiné společnosti. Právní izolace a relativní snadnost otevření bankovních účtů pro tuzemskou právnickou osobu převažují nad vyššími požadavky na počáteční kapitál. Během zakládání by subjekt měl zajistit, aby jeho řídicí struktura zahrnovala alespoň jednu osobu s bydlištěm v EU – buď jako jednatele, nebo prokuristu – pro usnadnění vztahů s bankami a regulačními orgány.

Fáze 3: Operační škálování

Po založení se pozornost přesouvá na registraci k DPH v režimu OSS, získání čísla EORI a zajištění shody výrobků (označení CE). Subjekt musí také vybudovat profil „skutečné ekonomické činnosti“ (substance) najímáním místních zaměstnanců a zajištěním toho, aby klíčová obchodní rozhodnutí byla dokumentována jako učiněná v rámci Unie. To je kritické zejména pro finanční firmy, které se řídí požadavky směrnice CRD6.

Fáze 4: Zajištění do budoucna

Závěrem musí organizace sledovat implementaci CSRD a Aktu o AI. Pro velké skupiny mimo EU budou požadavky na podávání zpráv o udržitelnosti vyžadovat globální úsilí o sběr dat, které by mělo začít roky před prvním termínem pro podávání zpráv v roce 2028.

Budou-li společnosti mimo EU vnímat Evropskou unii nikoli jako soubor roztříštěných států, ale jako jednotné regulační prostředí s vysokými standardy, mohou si vybudovat přítomnost, která je nejen v souladu se zákonem, ale také strategicky nadřazená konkurentům, kteří se pokoušejí operovat z okraje. V „Pevnosti Evropa“ se lze orientovat, pokud je vstupující subjekt ochoten přijmout evropské hodnoty transparentnosti, odpovědnosti a skutečného lokálního zapojení.