Advokát vs. Algoritmus:

Jako advokát s dvacetiletou praxí jsem zažil mnohé – od vstupu do EU, přes rekodifikaci soukromého práva až po digitální revoluci v justici. Žádná změna však nebyla tak fundamentální a zároveň tak nepochopená jako nástup generativní umělé inteligence. Poslední roky, kdy s těmito nástroji pracuji na denní bázi, mi ukázaly jednu zásadní věc: debata na téma „člověk versus stroj“ je naprosto slepá ulička. Je to pohodlné klišé, které nás odvádí od podstaty.

Autor článku: ARROWS advokátní kancelář (JUDr. Jakub Dohnal, Ph.D., LL.M., office@arws.cz, +420 245 007 740)

Konec jedné éry, začátek nové. Ale ne tak, jak si myslíte.

Na konferencích a v médiích se mě často ptají: „Mají se advokáti bát svého nahrazení?“. Moje odpověď je vždy stejná: „Ne.“ Je to špatně položená otázka. Mnohem důležitější otázka, kterou by si měl položit každý ředitel firmy, zní: „Jak rychle se advokáti, které platíme, naučí AI ovládat, aby nám přinášeli větší hodnotu za méně peněz?“

Skutečná hrozba totiž není umělá inteligence samotná. Skutečnou hrozbou je konkurence, která tento nástroj efektivně využije k poskytování rychlejších, levnějších a strategicky promyšlenějších služeb. AI se nestává novým právníkem; stává se nejvýkonnějším koncipientem, analytikem a asistentem, jakého jsme kdy měli k dispozici. Neznamená to, že by advokáti měli být nahrazeni úplně, ale jejich role se dramaticky mění a stává se ještě důležitější.

V ARROWS jsme tento trend nejen přijali, ale rozhodli jsme se ho aktivně tvořit. Jako první advokátní kancelář v Česku jsme založili specializovaný AI tým, složený z právníků, analytiků i lidí z provozu, abychom AI systematicky a bezpečně integrovali do našich procesů. Jsme také spoluzakladateli Advokátní asociace pro AI, platformy pro zodpovědné využití těchto technologií v právní praxi. Nejsme jen pozorovatelé, jsme v první linii. A z této pozice vám chci ukázat, co to v praxi znamená pro vás a vaše podnikání.

AI jako nejvýkonnější asistent: Co se nám v ARROWS za dva roky osvědčilo (a co byla slepá cesta)

Na nedávné konferenci Future Legal jsem mluvil přesně o tomto tématu: o dvouletém přehledu nástrojů, které se v advokacii reálně osvědčily, a o těch, které se ukázaly jako slepá cesta. Teorie je jedna věc, ale každodenní praxe v advokátní kanceláři, která obsluhuje přes 2000 klientů, je ten nejlepší testovací polygon. Zde jsou naše poznatky, bez obecných formulací a marketingových frází.

Co funguje skvěle:

• Rešerše a analýza judikatury: Toto je oblast s nejviditelnějším přínosem. AI dokáže během několika minut projít tisíce soudních rozhodnutí, právních předpisů a odborných článků a identifikovat relevantní argumenty. Práce, která dříve zabrala juniornímu právníkovi celý den, je dnes hotová za zlomek času. To nám nejen uvolňuje ruce jen pro další práci, ale hlavně pro strategické přemýšlení o případu.
• Sumarizace a příprava podkladů: Představte si stostránkovou smlouvu nebo obsáhlý spis. AI z něj dokáže vytvořit strukturovaný souhrn, identifikovat klíčové klauzule, definovat rizika a vypsat povinnosti jednotlivých stran. V naší kanceláři už kolegové nemusí trávit hodiny psaním zdlouhavých rešerší a analýz od nuly; AI jim připraví základ, který oni následně expertně dopracují.
• Generování prvních návrhů dokumentů: AI je skvělý pomocník pro překonání „syndromu prázdného papíru“. Umí vytvořit solidní první návrh standardní nájemní smlouvy, žaloby na zaplacení dlužné částky nebo interní směrnice. Lidský právník následně tento generický základ vezme a přizpůsobí ho konkrétní situaci klienta, doplní specifické klauzule a zajistí jeho neprůstřelnost.
• Automatizace a efektivita vnitřních procesů: Zavedením AI týmu jsme se zaměřili i na zefektivnění našich vlastních procesů. AI nám pomáhá například v marketingu, kde jsme díky ní mohli nahradit služby externí agentury, nebo v administrativě při zpracování dokumentů. To nám nejen šetří náklady, ale také umožňuje nabízet klientům cenově přívětivější služby.

Co byla slepá cesta (a proč):

Otevřeně přiznávám, že ne všechno fungovalo na první pokus. Právě tyto zkušenosti jsou ale nejcennější, protože ukazují reálné limity současné technologie a budují důvěru.

• Plně autonomní tvorba bez kontroly: Spoléhat se na to, že AI sama a bezchybně vytvoří finální právní dokument, je profesní sebevražda. Současná generace AI stále „halucinuje“ – vymýšlí si fakta, judikáty i paragrafy. Každý výstup musí projít stoprocentní lidskou kontrolou.
• Spoléhání se na AI při práci se zdroji: Toto je klíčový problém. Jak jsme zjistili, AI zatím neumí spolehlivě pracovat se zdroji. Odkáže vás na neexistující článek nebo špatně interpretuje rozhodnutí soudu. Netrpělivě čekáme na další generaci modelů, které tento nedostatek odstraní. Do té doby platí, že AI může inspirovat, ale každý fakt a každá citace musí být manuálně ověřena v primárních pramenech.

Tato efektivita má přímý dopad i na způsob účtování právních služeb. Model založený na hodinové sazbě začíná ztrácet smysl. Proč by měl klient platit deset hodin za rešerši, kterou AI zvládne za deset minut? Hodnota se přesouvá od času stráveného prací k výsledku. Klient neplatí za hodiny, ale za vyřešení problému, za strategii, za minimalizaci rizika. To je fér pro obě strany a je to budoucnost, ke které směřujeme.

Nevíte si s daným tématem rady?

Nová role právníka: Stratég, supervizor a strážce etiky

Pokud tedy AI přebírá rutinní a opakující se úkoly, co zbývá na člověka? To nejdůležitější. Právnická profese se nedegraduje, naopak se vrací ke svým kořenům – k poskytování moudrých rad. Tím, že AI odstraňuje mechanický „balast“, uvolňuje právníkům kapacitu pro činnosti s nejvyšší přidanou hodnotou.

• Právník jako stratég: Místo toho, aby trávil čas shromažďováním dat, se právník může plně soustředit na jejich interpretaci. Může se věnovat tvorbě obchodní a procesní strategie, vyjednávání a hledání kreativních řešení, která algoritmus nikdy nenajde. AI dodá cihly, ale architektem, který navrhuje a staví dům, zůstává člověk.
• Právník jako supervizor a garant kvality: Každý výstup z AI musí projít kritickou kontrolou experta. Právník je finálním garantem správnosti, relevance a použitelnosti. Nese plnou profesní i právní odpovědnost za finální radu. Jeho role je podobná roli šéfredaktora, který zodpovídá za vše, co jeho médium publikuje.
• Právník jako strážce etiky a kontextu: AI nerozumí nuancím, etickým dilematům, firemní kultuře klienta ani dlouhodobým obchodním vztahům. Algoritmus vám řekne, co je legální, ale neřekne vám, co je správné nebo moudré. V této oblasti bude role advokáta důležitější než kdy dříve. Jak trefně zaznělo v jedné z diskusí, advokát musí být ten, kdo má sílu a prostředky se stroji postavit a bránit oprávněný zájem klienta. Advokacie nikdy neměla tak ohromnou míru důležitosti, jakou bude mít zítra.
• Právník jako psycholog a komunikátor: Empatie, schopnost naslouchat, pochopit skutečné, často nevyřčené potřeby klienta a uklidnit ho ve stresové situaci – to jsou ryze lidské vlastnosti, které AI nikdy nenahradí. V ARROWS klademe velký důraz na to, aby si každý právník vyzkoušel práci od píky a rozuměl lidem. Jen tak může být dobrým "supervizorem" AI a skutečným partnerem pro klienta.

Rizika na radaru: Na co si dát pozor při implementaci AI (a jak se jim vyhnout)

Nadšení z technologie nesmí zaslepit naši obezřetnost. Jako advokáti jsme trénovaní myslet v první řadě na rizika. Implementace AI není výjimkou. Je to jen další oblast risk managementu, podobně jako řešíte kybernetickou bezpečnost, finanční rizika nebo správnost údajů ve veřejných rejstřících. Manažeři, kteří tato rizika podcení, vystavují své firmy vážnému nebezpečí.

Zde jsou ta největší rizika, která v naší praxi řešíme, a naše strategie pro jejich minimalizaci:

• Ochrana dat a mlčenlivost: Toto je absolutní priorita. Jak zajistit, aby citlivé informace o vašich smlouvách, sporech nebo klientech neskončily v trénovacích datech veřejně dostupných AI modelů?.
• Odpovědnost za chyby: Kdo nese odpovědnost, když AI vygeneruje chybnou radu, která vaší firmě způsobí škodu? Odpověď je jednoznačná: vždy management a jeho poradci.
• Regulatorní nejistota (AI Act): Jsme na prahu první komplexní regulace AI na světě. AI Act přináší řadu nových povinností, jejichž porušení bude sankcionováno pokutami v řádech milionů eur. Firmy musí vědět, jaké povinnosti pro ně z této regulace plynou.
• Kybernetická bezpečnost: AI systémy se stávají novým a velmi atraktivním cílem hackerských útoků. Celá justice je již dnes pod palbou a firmy nejsou výjimkou.
• Duševní vlastnictví: Komu patří výstupy generované AI? Jak je to s autorskými právy u dat, na kterých se AI učí? To jsou komplexní právní otázky, které je třeba vyřešit dříve, než AI začnete používat pro tvorbu klíčových firemních hodnot.

Abychom tato rizika lépe uchopili, připravili jsme přehlednou tabulku, která shrnuje největší hrozby a naše osvědčené strategie, jak jim čelit.

Jak začít? Praktický návod pro firmy, které nechtějí zůstat pozadu

Po přečtení předchozích řádků vás možná napadá: „Dobře, jsem přesvědčen, ale co mám teď prakticky udělat? Kde začít?“ Mnoho firem se zasekne v „analytické paralýze“ – problém se zdá tak velký a komplexní, že ho raději odloží. To je chyba. Nečekejte na dokonalé řešení. Začněte teď, ale chytře a v malém. Zde je náš osvědčený postup, který nabízíme i našim klientům a kterým jsme si sami prošli.

• Krok 1: Analýza procesů. Neimplementujte AI jen proto, že je to moderní. Sedněte si se svými týmy a identifikujte oblasti, kde vás nejvíce „tlačí bota“ – jsou to repetitivní úkoly, zdlouhavé rešerše, administrativní zátěž? Hledejte konkrétní problémy, kde AI může přinést největší a nejrychlejší užitek.
• Krok 2: Pilotní projekt. Vyberte jeden konkrétní a dobře měřitelný úkol. Může to být sumarizace smluv v právním oddělení, tvorba marketingových textů nebo interní chatbot pro HR, který odpovídá na dotazy zaměstnanců. Cílem je si technologii osahat v kontrolovaném prostředí a ověřit její přínos.
• Krok 3: Školení týmu. Technologie je k ničemu bez lidí, kteří ji umí používat. Investujte do praktického školení. Ukažte lidem, jak se správně ptát („promptovat“), jak ověřovat výsledky a jaká jsou bezpečnostní a etická pravidla. V ARROWS školíme nejen právníky, ale i daňaře, úředníky a manažery z různých oborů, protože víme, že plošné vzdělání je klíčové.
• Krok 4: Vytvoření právního a etického rámce. Než začnete AI používat ve velkém, vytvořte si jednoduché, ale jasné interní směrnice. Co se smí a nesmí do AI vkládat? Kdo je zodpovědný za finální kontrolu výstupů? Rádi vám pomůžeme takový rámec připravit tak, aby byl praktický a funkční.
• Krok 5: Měření a škálování. Po úspěšném pilotním projektu vyhodnoťte přínosy – ušetřený čas, snížené náklady, vyšší kvalita. Na základě těchto dat se rozhodněte, jak a kam budete využití AI postupně rozšiřovat.

Nemusíte opakovat naše chyby a slepé uličky. Tímto procesem jsme si prošli za vás. Vyzkoušeli jsme desítky řešení a víme, co funguje a co ne.

(na fotografii AI tým ARROWS)

Budoucnost není o technologii, ale o lidech, kteří ji umí ovládat

Vracím se ke své úvodní myšlence. Umělá inteligence není náš konkurent, ale náš nejmocnější nástroj. Stejně jako se dnes nikdo neptá, zda právník umí používat počítač, e-mail nebo internet, za pár let se nikdo nebude ptát, zda umí používat AI. Bude to naprostý standard a nezbytná součást moderní advokacie i firemního poradenství.

Firmy, které tuto transformaci zvládnou chytře a včas, získají obrovskou a na dlouhou dobu nedostižnou konkurenční výhodu. Ty, které budou váhat a čekat, riskují, že jim ujede vlak. Nejde o to být za každou cenu první, ale o to nebýt poslední.

Klíčem k úspěchu je synergie. Inteligence stroje kombinovaná s moudrostí, etikou a strategickým myšlením člověka. To je budoucnost, která už začala.

Rád bych na tomto místě rozpoutal debatu. Jaké jsou vaše zkušenosti s AI ve vaší firmě? Jaká rizika vnímáte jako největší a jaké příležitosti naopak vidíte? Napište mi své názory na můj e-mail.

Pokud o budoucnosti právních a poradenských služeb nechcete jen mluvit, ale chcete ji aktivně tvořit, ozvěte se nám. V ARROWS se tomuto tématu věnujeme na nejvyšší úrovni a jsme připraveni sdílet naše know-how. Advokátní kanceláři ARROWS věří více než 2000 klientů, jsme opakovaně oceněni jako Právnická firma roku a díky naší mezinárodní síti působíme ve více než 70 zemích světa.

Nechcete tenhle problém řešit sami? Advokátní kanceláři ARROWS věří více než 2000 klientů a jsme oceněni jako Právnická firma roku 2024. Podívejte se ZDE na naše reference a bude nám ctí pomoci vám při řešení vašeho problému. Poptávka je zdarma.