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So bereiten Sie sich auf die EU-Richtlinie zur Entgeltgleichheit vor

Leitfaden für Unternehmen

Mgr. Jan Pavlík
Veröffentlicht:Aktualisiert:

Die Entgelttransparenz verpflichtet Unternehmen, besser zu erklären, nach welchen objektiven und geschlechtsneutralen Kriterien sie Löhne und sonstige Vergütungen festlegen. Die Umsetzung in der Tschechischen Republik sieht zudem vor, dass Bewerber über das angebotene Entgelt informiert werden und Arbeitnehmer umfassendere Auskunftsrechte erhalten. Der Artikel zeigt, wie Sie ein Entgeltaudit durchführen, die HR-Prozesse anpassen und das Management auf die neuen Anforderungen vorbereiten.

Auf dem Bild sehen Sie eine Publikation über die gleiche Entlohnung von Arbeitnehmern nach der neuen EU-Richtlinie.

Zusammenfassung

Die neue EU-Richtlinie bringt mehr Entgelttransparenz. Arbeitgeber müssen Bewerber über das Einstiegsgehalt oder dessen Spanne informieren, und Arbeitnehmer erhalten das Recht auf Auskunft über das durchschnittliche Entgelt vergleichbarer Positionen.
Auf Unternehmen kommt eine stärkere Kontrolle der Entgeltunterschiede zwischen Frauen und Männern zu. Für Arbeitgeber mit 250 und mehr Arbeitnehmern wird ab dem Jahr 2027 eine jährliche Berichterstattung verpflichtend, für Unternehmen mit 100–249 Arbeitnehmern ab dem Jahr 2031 alle drei Jahre.
Ein Entgeltunterschied von mehr als 5 % muss erklärt oder beseitigt werden. Lässt er sich nicht objektiv begründen, muss der Arbeitgeber Abhilfemaßnahmen ergreifen und in bestimmten Fällen eine gemeinsame Entgeltbewertung durchführen.
Die Beweislast verlagert sich erheblich auf den Arbeitgeber. Belegt der Arbeitnehmer Indizien für eine Entgeltdiskriminierung, liegt es am Unternehmen nachzuweisen, dass der Unterschied einen legitimen und objektiven Grund hat.
Unternehmen sollten sich schon jetzt vorbereiten. Es empfiehlt sich, ein internes Entgeltaudit durchzuführen, klare und geschlechtsneutrale Regeln für Entlohnung und Boni festzulegen sowie HR und Management zu schulen.
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Warum ist die Richtlinie zur Entgelttransparenz wichtig?

  1. Transparenz bei den Einstiegsgehältern:

    • Arbeitgeber werden verpflichtet sein, Einstiegsgehälter oder Gehaltsspannen bereits bei Vorstellungsgesprächen und in allen Stellenanzeigen anzugeben. Das bedeutet, dass die Frage des Arbeitgebers nach der Gehaltsvorstellung gegenstandslos wird.

  2. Verbot von Verschwiegenheitsklauseln über Gehälter:

    • Die Richtlinie verbietet Verschwiegenheitsklauseln, die Arbeitnehmer daran hindern, Informationen über ihre Gehälter weiterzugeben. Arbeitnehmer erhalten vielmehr das Recht auf Zugang zu Informationen über das Durchschnittsgehalt auf vergleichbaren Positionen im jeweiligen Unternehmen. Diese Informationen müssen anonymisiert bereitgestellt werden.

  3. Regelmäßige Berichterstattung über Entgeltunterschiede:

    • Unternehmen mit 250 und mehr Arbeitnehmern müssen ab dem Jahr 2027 jährlich Statistiken über die Entlohnung von Frauen und Männern melden. Kleinere Unternehmen mit 100 bis 249 Arbeitnehmern trifft diese Pflicht alle drei Jahre, wobei sie erst ab dem Jahr 2031 gilt. Zeigt sich bei einer Kategorie von Beschäftigten ein Entgeltunterschied von mehr als 5 %, muss der Arbeitgeber diesen Unterschied anhand objektiver Kriterien begründen oder ihn innerhalb einer Frist von sechs Monaten beseitigen. Andernfalls ist er verpflichtet, eine sogenannte gemeinsame Entgeltbewertung durchzuführen.

  4. Beweislast auf Seiten des Arbeitgebers:

    • Weist der Arbeitnehmer Indizien für eine ungleiche Entlohnung nach, liegt es am Arbeitgeber zu beweisen, dass keine Diskriminierung vorlag. Dazu gehört die Pflicht, sämtliche relevanten Beweismittel einschließlich vertraulicher Informationen zugänglich zu machen.

Was ist ein Audit der Entgeltgleichheit und wie funktioniert es?

Eines der zentralen Instrumente der Richtlinie ist das sogenannte Audit der Entgeltgleichheit, das in Fällen angewendet werden soll, in denen sich innerhalb eines Unternehmens ein erhebliches geschlechtsspezifisches Lohngefälle zeigt. Dieses Audit umfasst eine gemeinsame Entgeltbewertung, an der Arbeitnehmervertreter und Arbeitgeber beteiligt sind. Ziel ist es, die Ursachen der Unterschiede zu ermitteln und Maßnahmen zu ihrer Beseitigung vorzuschlagen.

Vorgehen bei der Durchführung des Audits:

  1. Ermittlung der Lohnunterschiede:

    • Das Unternehmen muss zunächst feststellen, ob bei einzelnen Kategorien von Beschäftigten ein Entgeltunterschied von mehr als 5 % besteht. Ist dies der Fall, muss es ihn entweder begründen oder ein Audit durchführen.

  2. Zusammenstellung des Auditteams:

    • Das Audit führt ein Team aus Vertretern der Arbeitnehmer (Gewerkschaften) und des Arbeitgebers durch. Es empfiehlt sich, auch einen unabhängigen Experten für Fragen der Chancengleichheit hinzuzuziehen.

  3. Analyse der Entlohnung:

    • Das Team führt eine eingehende Analyse aller Entgeltbestandteile durch, einschließlich Grundgehalt, Boni, Zuschlägen und weiterer Benefits. Bei der Bewertung sind alle Aspekte zu berücksichtigen, die etwaige Unterschiede rechtfertigen können, z. B. Erfahrung, erreichter Bildungsabschluss, Qualifikation und Komplexität der ausgeübten Tätigkeit.

  4. Auswertung und Vorschlag von Maßnahmen:

    • Deckt das Audit unangemessene Unterschiede auf, sind konkrete Schritte vorzuschlagen, die zu ihrer Beseitigung führen. Dies kann eine Überarbeitung der Vergütungspolitik, die Einführung neuer Beförderungsregeln oder Schulungen der Arbeitnehmer umfassen.

  5. Umsetzung der Abhilfemaßnahmen:

    • Der Arbeitgeber muss die vorgeschlagenen Maßnahmen innerhalb von sechs Monaten nach Abschluss des Audits umsetzen. Andernfalls drohen ihm Sanktionen.

Wie können sich Unternehmen auf die neuen Regeln vorbereiten?

Die Vorbereitung auf das Wirksamwerden der neuen Richtlinie sollte rechtzeitig beginnen. Unternehmen sollten folgende Schritte unternehmen:

  1. Führen Sie ein internes Entgeltaudit durch:

    • Auch wenn Sie noch nicht verpflichtet sind, Entgeltunterschiede zu melden, führen Sie ein internes Audit durch und prüfen Sie, ob bei Ihnen unangemessene Unterschiede bestehen. Falls ja, schlagen Sie Maßnahmen vor, die diese Unterschiede verringern.

  2. Führen Sie ein transparentes Vergütungssystem ein:

    • Stellen Sie sicher, dass die Kriterien für Entlohnung, Beförderung und Bonusvergabe klar, verständlich und geschlechtsneutral sind. Diese Kriterien sollten allen Arbeitnehmern zugänglich sein.

  3. Schulen Sie Management und Personalverantwortliche:

    • Bereiten Sie Ihre Schlüsselmitarbeiter auf die neuen Anforderungen vor. Konzentrieren Sie sich auf Schulungen zu Entgeltgleichheit, Geschlechtsneutralität und Transparenz.

  4. Kommunizieren Sie die Änderungen gegenüber den Arbeitnehmern:

    • Kommunizieren Sie offen Ihre Pläne und Schritte zur Erreichung der Entgeltgleichheit. Die Unterstützung der Arbeitnehmer kann das Vertrauen in die neuen Maßnahmen stärken und deren Umsetzung erleichtern.

  5. Erwägen Sie externe Beratung:

    • Angesichts der neuen Anforderungen an die Berichterstattung und möglicher Audits kann es sinnvoll sein, externe Fachleute hinzuzuziehen, die Ihnen helfen, die richtigen Prozesse einzurichten.

Fazit

Die Umsetzung der Richtlinie zur Entgelttransparenz kann für viele Arbeitgeber eine Herausforderung sein, doch der richtige Ansatz bei der Einführung von Chancengleichheit und fairer Entlohnung kann die Zufriedenheit der Arbeitnehmer erhöhen, neue Talente anziehen und das wirtschaftliche Wachstum des Unternehmens fördern. Unternehmen, die sich rechtzeitig auf die neuen Anforderungen vorbereiten, verschaffen sich einen Vorteil und stärken ihre Marktposition als fairer und verantwortungsvoller Arbeitgeber.

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FAQ: So bereiten Sie sich auf die EU-Richtlinie zur Entgeltgleichheit vor

1. Welche wesentlichen Pflichten bringt die Richtlinie zur Entgelttransparenz für Arbeitgeber?

Die Richtlinie (EU) 2023/970 stärkt die Entgelttransparenz erheblich. Arbeitgeber müssen Bewerber über das Einstiegsgehalt oder dessen Spanne informieren, und Arbeitnehmer erhalten ein umfassenderes Recht auf Auskunft über das Entgeltniveau auf vergleichbaren Arbeitspositionen. Unternehmen benötigen daher klar festgelegte, objektive und geschlechtsneutrale Regeln für die Bestimmung von Gehältern, Boni und sonstiger Vergütung.

2. Müssen Unternehmen Entgeltunterschiede zwischen Frauen und Männern offenlegen?

Ja, für Arbeitgeber ab einer bestimmten Größe entsteht die Pflicht, regelmäßig Daten über Entgeltunterschiede zwischen Frauen und Männern zu melden. Unternehmen mit mindestens 250 Arbeitnehmern sollen jährlich berichten, während Arbeitgeber mit 100 bis 249 Arbeitnehmern in längeren Abständen berichten. Zeigt sich bei einer bestimmten Kategorie von Arbeitnehmern ein nicht gerechtfertigter Entgeltunterschied von mehr als 5 %, muss der Arbeitgeber Abhilfemaßnahmen ergreifen.

3. Was ist die gemeinsame Entgeltbewertung?

Die gemeinsame Entgeltbewertung ist eine eingehendere Analyse des Vergütungssystems des Arbeitgebers, die insbesondere dann durchgeführt wird, wenn sich ein erheblicher und objektiv nicht gerechtfertigter Entgeltunterschied zwischen Frauen und Männern zeigt. Bewertet werden die einzelnen Entgeltbestandteile, etwa Grundgehalt, Boni, Zuschläge und Benefits, und es werden die Ursachen der Unterschiede zwischen vergleichbaren Kategorien von Arbeitnehmern gesucht. An der Bewertung sollen auch Arbeitnehmervertreter beteiligt sein.

4. Was ändert sich bei Streitigkeiten von Arbeitnehmern wegen ungleicher Entlohnung?

Die Richtlinie stärkt die Stellung des Arbeitnehmers insbesondere bei der Beweisführung. Legt der Arbeitnehmer Tatsachen vor, die darauf hindeuten, dass er bei der Entlohnung diskriminiert worden sein könnte, liegt es am Arbeitgeber nachzuweisen, dass der Entgeltunterschied auf legitimen, objektiven und nichtdiskriminierenden Kriterien beruhte. Für Arbeitgeber wird es daher entscheidend sein, nicht nur das Vergütungssystem richtig zu gestalten, sondern auch die Gründe für Unterschiede bei einzelnen Gehältern nachträglich belegen zu können.

5. Wie sollten sich Unternehmen auf die neuen Regeln vorbereiten?

Unternehmen sollten vor allem eine interne Überprüfung des bestehenden Vergütungssystems durchführen und feststellen, ob zwischen vergleichbaren Arbeitspositionen nicht gerechtfertigte Unterschiede entstehen. Zugleich empfiehlt es sich, transparente Kriterien für Gehälter, Beförderungen, Boni und Benefits festzulegen, die arbeitsrechtliche Dokumentation anzupassen und HR-Mitarbeiter sowie das Management zu schulen. Eine rechtzeitige Vorbereitung ermöglicht es, Risikostellen aufzudecken, noch bevor sie zu Streitigkeiten oder Sanktionen führen.

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Über den Autor

Mgr. Jan Pavlík
Mgr. Jan Pavlík

Rechtsanwalt

Mgr. Jan Pavlík ist ein erfahrener Rechtsanwalt, der sich auf die Lösung komplexer Situationen im Leben von Unternehmen spezialisiert hat. In der Anwaltskanzlei Arrows widmet er sich vor allem dem Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Handelsstreitigkeiten und Vertragsangelegenheiten.