Die häufigsten rechtlichen und steuerlichen Fehler bei der Gründung von Gesellschaften mit beschränkter Haftung (s.r.o.) und Aktiengesellschaften (a.s.)

Wichtigste rechtliche Fehler bei der Unternehmensgründung

Schlecht eingestellte Gründungsdokumente (Gesellschaftsvertrag bzw. Satzung)

Einer der häufigsten Fehler ist die Verwendung einer universellen Vorlage für den Gesellschaftsvertrag oder die Satzung, ohne sie an die konkrete Situation Ihres Unternehmens anzupassen. Der Gesellschaftsvertrag bei einer s.r.o. (bzw. die Satzung bei einer a.s.) stellt dabei die grundlegenden „Spielregeln“ dar – er regelt die Beziehungen zwischen den Gesellschaftern, die Geschäftsanteile, die Stimmrechte, die Art und Weise der Entscheidungsfindung des Geschäftsführers oder des Vorstands und vieles mehr. Fehler im Gesellschaftsvertrag können beispielsweise das Fehlen eines Vorkaufsrechts bei der Übertragung von Geschäftsanteilen, eine unklare Abgrenzung der Befugnisse der Geschäftsführer oder ungeeignet eingestellte Regeln für die Gewinnverteilung umfassen.

Solche Mängel zeigen sich nicht sofort, können aber in Krisensituationen (etwa bei einem Streit der Gesellschafter oder beim Einstieg eines Investors) zu langwierigen und kostspieligen Streitigkeiten führen. Wenn im Gesellschaftsvertrag beispielsweise kein Vorgehen für eine Pattsituation (Deadlock) zweier Gesellschafter mit je 50 % Anteil geregelt ist, kann dies die Entscheidungsfindung des Unternehmens lähmen. Die Lösung besteht immer darin, die Gründungsdokumente maßgeschneidert erstellen zu lassen – ein erfahrener Rechtsanwalt bespricht mit Ihnen Ihre konkreten Bedürfnisse und regelt im Vertrag alle wichtigen Szenarien, die im Laufe des Bestehens der Gesellschaft eintreten können.

Ungeeignete Wahl der Statutarorgane (Geschäftsführer und Organmitglieder)

Ein zweites häufiges Problem ist die Auswahl ungeeigneter Personen für die Unternehmensleitung. Der Geschäftsführer einer s.r.o. oder ein Mitglied des Vorstands bzw. Aufsichtsrats einer a.s. sollten nicht nur vertrauenswürdig, sondern auch kompetent und zeitlich in der Lage sein, ihre Funktion auszuüben. Einen Fehler begehen Sie, wenn Sie beispielsweise ein Familienmitglied oder einen Bekannten rein aus Loyalität zum Geschäftsführer bestellen, obwohl diese Person nicht über die nötige Erfahrung verfügt. Ebenso riskant ist es, die Funktion jemandem zu übertragen, der seine gesetzlichen Pflichten nicht versteht – die Statutarorgane tragen nämlich die rechtliche Verantwortung für die Leitung der Gesellschaft und müssen mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns handeln.

Ein weiteres Versäumnis ist die fehlende Prüfung gesetzlicher Hindernisse bei künftigen Geschäftsführern. Das tschechische Recht sieht vor, dass Geschäftsführer oder Organmitglied nicht sein kann, wer beispielsweise ein Insolvenzverfahren durchlaufen hat oder ein von einem Gericht auferlegtes Tätigkeitsverbot hat. Würden Sie eine solche Person bestellen, würde das Gericht sie ohnehin nicht ins Handelsregister (obchodní rejstřík) eintragen, und der gesamte Prozess würde sich verzögern. Zudem muss im Voraus geklärt werden, auf welche Weise die Geschäftsführer handeln (jeder einzeln in vollem oder eingeschränktem Umfang, oder gemeinsam zu zweit oder mehreren), und dies klar im Gesellschaftsvertrag zu verankern. Eine falsche Wahl oder unklare Abgrenzung der Befugnisse der Unternehmensleitung kann zu Chaos in der Führung und im schlimmeren Fall zu finanziellen Schäden oder rechtlicher Haftung gegenüber Gesellschaftern oder Dritten führen.

Unterschätzung der Anforderungen an Gewerbeberechtigungen und Lizenzen

Damit eine Gesellschaft legal ihre Tätigkeit aufnehmen kann, genügt die Eintragung ins Handelsregister allein nicht. Es müssen auch alle Gewerbeberechtigungen ordnungsgemäß geregelt sein. Ein sehr häufiger Fehler, insbesondere bei Existenzgründern, besteht darin, dass beim Ausfüllen des Unternehmensgegenstands in den Gründungsurkunden nicht alle Gewerbe korrekt angegeben werden oder dass übersehen wird, dass manche Tätigkeiten nicht zu den freien Gewerben zählen und den Nachweis der fachlichen Eignung erfordern. Der Betrieb von Handwerksgewerben (etwa im Baugewerbe oder Gastgewerbe) setzt beispielsweise voraus, dass Sie persönlich oder Ihr verantwortlicher Vertreter über die entsprechende Ausbildung oder Praxis verfügen und eine Gewerbeberechtigung für den jeweiligen Bereich erlangen.

Verfügt das Unternehmen nicht über diese gesetzliche Qualifikation und nimmt dennoch die Tätigkeit auf, setzt es sich dem Risiko von Geldbußen und Tätigkeitsverboten durch das Gewerbeamt aus. Ein weiteres Beispiel ist die Situation, in der ein Unternehmer versäumt, eine besondere Lizenz oder Genehmigung zu erlangen (z. B. eine Konzession für den Gütertransport oder eine Lizenz der Tschechischen Nationalbank (ČNB) für bestimmte Finanzdienstleistungen), und dies erst bemerkt, wenn bereits Zeit und Geld in den Geschäftsstart investiert wurden. Deshalb ist es unerlässlich, gleich zu Beginn alle Anforderungen für Ihren Geschäftsbereich zu prüfen und sicherzustellen, dass die Gesellschaft die Voraussetzungen für den Erhalt der entsprechenden Berechtigungen erfüllt. Ein Rechtsanwalt oder spezialisierter Berater hilft Ihnen dabei zu ermitteln, welche Dokumente und Qualifikationen erforderlich sind, damit Ihr Unternehmen vom ersten Tag an vollständig legal tätig sein kann.

Riskante Eigentums- und Kapitalstruktur

Ein weiterer Bereich, in dem Fehler auftreten, ist die Gestaltung der Eigentumsanteile und des Kapitals der Gesellschaft. Formal lässt sich eine s.r.o. zwar bereits mit einem Kapital von 1 CZG (ca. 0 EUR) gründen, doch ein zu niedriges Stammkapital kann Geschäftspartnern und Investoren ein unerwünschtes Signal hinsichtlich Ihrer Bonität senden. Mir begegnet auch häufig, dass Gesellschafter das Verhältnis ihrer Anteile und die Entscheidungsregeln nicht durchdenken. Zwei Gesellschafter mit 50/50-Anteilen lassen die Entscheidungsfindung beispielsweise oft nach dem Einstimmigkeitsprinzip ablaufen, was zunächst fair erscheinen mag, das Unternehmen aber beim kleinsten Streit vollständig lähmt.

Bei Aktiengesellschaften muss zudem entschieden werden, ob man das dualistische Leitungsmodell (Vorstand + Aufsichtsrat) oder das monistische Modell (Verwaltungsrat mit einem Statutarischen Direktor) wählt. Eine falsche Wahl oder ein Missverständnis dieser Strukturen kann zu Gesetzeswidrigkeiten oder Komplikationen bei der Unternehmensführung führen. Wichtig ist auch zu überlegen, ob und wie in der Satzung Beschränkungen der Übertragbarkeit von Aktien geregelt werden, Rechte von Minderheitsaktionären usw., falls Sie nicht möchten, dass ein unerwünschter Investor ins Unternehmen einsteigt. Versäumnisse im Bereich der Eigentumsstruktur können zu unterschiedlichen Erwartungen der Gesellschafter, Streitigkeiten um die Kontrolle über das Unternehmen oder sogar zu künftigen Schwierigkeiten beim Verkauf der Gesellschaft oder beim Einstieg eines Investors führen. Auch hier gilt: alles sorgfältig planen und gleich zu Beginn in den Verträgen verankern, statt es später aufwendig anzupassen.

Wichtigste steuerliche Fehler bei der Unternehmensgründung

Nichtberücksichtigung der steuerlichen Auswirkungen der Anfangseinlagen

Die steuerlichen Aspekte der Unternehmensgründung werden häufig unterschätzt, was sich insbesondere bei der Einbringung von Vermögen ins Stammkapital rächen kann. Viele Unternehmer glauben, dass die Übertragung von Vermögen (z. B. Maschinen, Fahrzeugen oder Immobilien) in eine neu gegründete s.r.o. eine rein interne Angelegenheit ohne steuerliche Auswirkungen sei. Überträgt der Einleger (Gründer) jedoch Vermögen in die Gesellschaft, das seinen Wert deutlich verändert hat (typischerweise eine vor Jahren günstig erworbene Immobilie, deren Wert sich nun vervielfacht hat), kann dies Auswirkungen auf seine Einkommensteuer haben. Unter bestimmten Umständen muss diese Wertsteigerung nämlich versteuert werden, auch wenn Sie statt Geld einen Geschäftsanteil an der Gesellschaft erhalten.

Ähnlich tückisch können Einlagen sein, bei denen der Marktwert unklar ist – das Gesetz verlangt eine gutachterliche Bewertung von Sacheinlagen ins Stammkapital, und eine fehlerhafte Schätzung bzw. Unterbewertung des Vermögens kann bei späteren Kontrollen Probleme verursachen (das Finanzamt kann beispielsweise prüfen, ob die Bewertung der Realität entsprach). Bei Aktiengesellschaften ist die strenge Regelung der Sacheinlagen selbstverständlich, aber auch bei einer s.r.o. sollten die Gründer vorsichtig sein und sich lieber beraten lassen. Nicht beachtete steuerliche Aspekte von Einlagen können zu unerwarteten Steuerpflichten und im schlimmeren Fall zu Streitigkeiten mit dem Finanzamt führen. Die Lösung besteht darin, geplante Einlagen bereits bei der Gründung mit einem Steuerberater oder Rechtsanwalt zu besprechen, der beurteilt, wie die Transaktion steuerlich optimal durchgeführt werden kann – manchmal kann es vorteilhafter sein, Vermögen zum Marktpreis an das Unternehmen zu verkaufen oder einen anderen Übertragungsmechanismus zu nutzen, statt es ins Kapital einzubringen.

Fehler bei der Registrierung zur Mehrwertsteuer und anderen Steuern

Ein weiterer häufiger Fehler ist das Versäumen der rechtzeitigen Registrierung zu den entsprechenden Steuern. Ein neu gegründetes Unternehmen ist verpflichtet, sich in der Regel innerhalb von 15 Tagen nach seiner Entstehung zur Körperschaftsteuer zu registrieren. Das ist den meisten Unternehmern bewusst, aber der Bereich der Mehrwertsteuer (MwSt.) wird oft vergessen. Wenn Sie von Anfang an wissen, dass Ihr Unternehmen größere Leistungsvolumina erbringen wird, kann es sinnvoll sein, sich gleich zu Beginn freiwillig zur Mehrwertsteuer zu registrieren, um den Vorsteuerabzug aus den Anfangsinvestitionen geltend machen zu können. Wird umgekehrt der Umsatz unterschätzt und die Registrierungsgrenze von 2.000.000 CZK (ca. 82.300 EUR) (aktuelle Schwelle für die Pflichtregistrierung zur Mehrwertsteuer) ohne rechtzeitige Registrierung überschritten, kann dies zu MwSt.-Nachzahlungen und Bußgeldern führen.

Ebenso ist an weitere steuerliche Pflichten zu denken: Wenn Sie Mitarbeiter beschäftigen, müssen Sie sich auch als Abzugssteuerpflichtiger für unselbständige Tätigkeit registrieren und für die Arbeitnehmer Vorauszahlungen auf die Lohnsteuer sowie Sozial- und Krankenversicherung abführen. Bei Firmenfahrzeugen fällt zudem die Kraftfahrzeugsteuer an, die ebenfalls gerne vergessen wird. Und wenn Ihre neue Gesellschaft durch die Ausgliederung eines Unternehmensteils eines anderen Unternehmens entstanden ist, müssen auch Fragen rund um die Mehrwertsteuer bei der Übertragung eines Unternehmensteils geklärt werden (unter bestimmten Bedingungen kann es sich um eine Übertragung handeln, die nicht der Mehrwertsteuer unterliegt, wobei jedoch Formalitäten einzuhalten sind). In jedem Fall kann eine verspätete steuerliche Registrierung oder die Nichterfüllung von Meldepflichten unangenehme Sanktionen nach sich ziehen. Eine gute Praxis ist es daher, bereits bei der Unternehmensgründung auch diesen administrativen Aspekt mit Fachleuten zu besprechen – oft erhalten Sie eine Checkliste der Pflichtregistrierungen und Unterstützung, um alles korrekt und rechtzeitig zu erledigen.

Unterschätzung langfristiger steuerlicher Auswirkungen und Vorteile

Die strategische Steuerplanung sollte nicht bis zu dem Zeitpunkt aufgeschoben werden, an dem das Unternehmen wächst. Bereits bei der Gründung der Gesellschaft können Entscheidungen getroffen werden, die die künftige Steuereffizienz beeinflussen. Ein häufiger Fehler ist beispielsweise die fehlende Trennung von privaten und geschäftlichen Finanzen – der Unternehmer bringt Geld oder Vermögen unsystematisch und ohne Dokumentation ins Unternehmen ein und ist dann unsicher, was ein Darlehen, was eine Einlage ist und wie dies besteuert wird. Dadurch setzt er sich dem Risiko aus, dass das Finanzamt manche Transaktionen umqualifiziert (z. B. können „verdeckte“ Einlagen oder Darlehen steuerliche Auswirkungen haben, wenn sie nicht ordnungsgemäß vertraglich geregelt sind).

Erfahrenere Unternehmen versäumen manchmal, die Nutzung von Steuervergünstigungen oder Optimierungen bereits bei der Struktur der Gründung einer neuen Einheit zu erwägen. Bei der Gründung einer neuen Gesellschaft für Forschung und Entwicklung lässt sich beispielsweise von Anfang an die Nutzung von absetzbaren Posten für Forschung und Entwicklung (dem sogenannten FuE-Abzug) planen. Oder bei der Expansion ins Ausland ist es ratsam, sich beraten zu lassen, wie eine Doppelbesteuerung vermieden und internationale Doppelbesteuerungsabkommen genutzt werden können, bzw. ob nicht aus strategischen Gründen eine Tochtergesellschaft in einem anderen Land gegründet werden sollte. So sehr diese Fragen über den eigentlichen Gründungsakt hinausgehen, ist gerade am Anfang die Zeit, sich darüber Gedanken zu machen. Tut man dies nicht, kann man künftig höhere Steuern zahlen, als nötig wäre, oder es stehen kostspielige Restrukturierungen bevor. In Zusammenarbeit mit einem Steuerberater lässt sich so bereits bei der Entstehung der Gesellschaft alles so gestalten, dass Sie die künftige Steuerlast legal minimieren und Problemen vorbeugen.

Praxisbeispiele: welche Schwierigkeiten auftreten können

Beispiel 1: Unterschätzte Vorbereitung eines neuen Unternehmers – Herr Dvořák beschloss, seine erste s.r.o. im Bereich Baudienstleistungen zu gründen. Um zu sparen, ließ er sich vom Notar einen sogenannten Standard-Gesellschaftsvertrag mit nur den gesetzlich vorgeschriebenen Angaben erstellen. Als Unternehmensgegenstand gab er allgemein „Bau und Sanierung“ an, ahnte jedoch nicht, dass er für das Handwerksgewerbe Maurerhandwerk einen verantwortlichen Vertreter mit Facharbeiterbrief in diesem Bereich benötigt. Das Gewerbeamt setzte seine Gewerbeanmeldung aus und forderte ihn zur Nachreichung der Qualifikation auf, was eine Verzögerung des Geschäftsstarts um mehrere Wochen bedeutete. In der Zwischenzeit hätte Herr Dvořák beinahe seinen ersten Auftrag verloren.

Als die Gesellschaft schließlich eingetragen war und die Arbeit begann, stellte sich heraus, dass er mit seinem Mitgesellschafter 50/50-Anteile hatte und im Gesellschaftsvertrag nicht geregelt war, was bei Uneinigkeit zu tun sei. Die ersten Meinungsverschiedenheiten ließen nicht lange auf sich warten – die Gesellschafter konnten sich nicht auf eine Investition in neue Ausrüstung einigen, und das Unternehmen geriet in eine Sackgasse. Zudem versäumte Herr Dvořák die Registrierung zur Mehrwertsteuer, und als sie innerhalb eines halben Jahres den gesetzlichen Grenzwert mit ihren Umsätzen überschritten, setzte das Finanzamt ihnen rückwirkend Mehrwertsteuer und Bußgelder fest. Die Lehre daraus? Hätte Herr Dvořák von Anfang an mit einem Rechtsanwalt und einem Steuerberater zusammengearbeitet, hätte er von der Notwendigkeit der Fachqualifikation gewusst, der Gesellschaftsvertrag wäre besser gestaltet worden (z. B. Lösung von Pattsituationen), und er wäre rechtzeitig auf die steuerlichen Pflichten hingewiesen worden. Schließlich wandte er sich an uns, um die Situation zu bereinigen – den Gesellschaftsvertrag anzupassen, den Entscheidungsprozess einzustellen und die nachträgliche MwSt.-Registrierung zu klären. Es kostete ihn jedoch weit mehr Zeit, Energie und Geld, als wenn er diese Schritte nicht gleich zu Beginn unterschätzt hätte.

Beispiel 2: Erfahrenes Unternehmen, neue Einheit und unerwartete Komplikationen – Die Gesellschaft ABC, s.r.o., die seit zehn Jahren erfolgreich im E-Commerce tätig ist, beschloss zu expandieren und eine Aktiengesellschaft für eine neue, auf Fintech ausgerichtete Division zu gründen. Die Geschäftsleitung ging davon aus, dass die Gründung einer a.s. eine ähnliche Routine sei wie bei einer s.r.o. Sie übersahen jedoch, dass die Satzung einer a.s. detaillierter sein muss – es fehlte eine klare Regelung der Aktienausgabe und der Beschränkung ihrer Übertragbarkeit. Als sie dann einen Investor in die a.s. einbeziehen wollten, stießen sie auf das Problem, dass die Satzung die einfache Ausgabe neuer Aktien ohne Bezugsrecht der bestehenden Aktionäre nicht erlaubte, was das gesamte Geschäft erschwerte.

Noch größere Schwierigkeiten traten im steuerlichen Bereich auf: Die Muttergesellschaft ABC brachte einen Teil ihres Geschäftsbetriebs als Sacheinlage in die neue a.s. ein. Buchhalterisch stimmte alles, doch steuerlich wurde die Vorbereitung der Bewertung unterschätzt. Das Finanzamt prüfte anschließend, ob die Bewertung des eingebrachten Unternehmensteils der Marktrealität entsprach, und der Kontrollprozess beschäftigte das Unternehmen mehrere Monate lang. Zudem stellte sich heraus, dass manche Transaktionen zwischen der s.r.o. und der neuen a.s. als übliche Geschäftsbeziehungen mit marktüblichen Preisen hätten gestaltet werden müssen – indem dies formal nicht geregelt wurde, riskierten sie eine Einkommensteuernachzahlung wegen sogenannter Verrechnungspreise. Die Geschäftsleitung von ABC räumte schließlich ein, dass der Ansatz „wir schaffen das selbst“ und eine Satzung mit nur den gesetzlichen Mindestangaben nicht ideal war. Nach Beratung mit unserer Kanzlei halfen wir, die Satzung der a.s. zu überarbeiten, sodass sie ihren Zielen entsprach, und wir stellten gemeinsam mit den Buchhaltern des Unternehmens sichere Regeln für die Bewertung und den Geschäftsverkehr zwischen verbundenen Gesellschaften auf. Die Geschichte von ABC zeigt, dass selbst ein erfahrenes Management auf neue Fallstricke stoßen kann, wenn es sich ohne entsprechende fachliche Unterstützung auf unerforschtes Terrain begibt.

Empfehlungen für eine fehlerfreie Unternehmensgründung

Damit Ihr neu zu gründendes Unternehmen nicht zu einem weiteren der oben genannten Beispiele wird, gebe ich Ihnen einige Empfehlungen und bewährte Vorgehensweisen:

• Lassen Sie sich Gründungsdokumente maßgeschneidert erstellen – Vermeiden Sie universelle Gründungsdokumente vom Notar mit nur den gesetzlichen Mindestangaben. Jedes Geschäft hat seine Besonderheiten, und der Gesellschaftsvertrag bzw. die Satzung sollten diese widerspiegeln. Die Investition in präzise formulierte Dokumente gleich zu Beginn erspart Ihnen künftig viele Sorgen.
  
  
• Prüfen Sie künftige Geschäftsführer und legen Sie klare Führungsregeln fest – Wählen Sie für Statutarfunktionen nur Personen aus, die die gesetzlichen Anforderungen erfüllen und denen Sie sowohl fachlich als auch menschlich vertrauen. Klären Sie, wie sie im Unternehmen entscheiden werden (einzeln, gemeinsam) und verankern Sie alles in den Gründungsurkunden. So vermeiden Sie interne Konflikte und eine funktionsunfähige Führung.
  
  
• Überprüfen Sie die Anforderungen an Gewerbeberechtigungen und Genehmigungen – Prüfen Sie bereits vor Einreichung des Antrags auf Eintragung ins Handelsregister, welche konkreten Gewerbe Sie anmelden müssen bzw. ob Sie eine besondere Lizenz benötigen. Wenn Sie nicht über die erforderliche Qualifikation verfügen, sorgen Sie für einen verantwortlichen Vertreter oder eine andere Möglichkeit, die Voraussetzung zu erfüllen. Beginnen Sie keinesfalls ohne gültige Berechtigungen mit dem Geschäftsbetrieb.
  
  
• Denken Sie von Anfang an an die steuerlichen Folgen – Planen Sie, Vermögen oder finanzielle Mittel ins Unternehmen einzubringen? Sprechen Sie mit unserem Steuerexperten über das beste Vorgehen. Klären Sie, wann Sie sich zur Mehrwertsteuer und anderen Steuern registrieren müssen, und nutzen Sie Optimierungsmöglichkeiten (z. B. MwSt.-Abzüge aus Investitionen, Wahl eines geeigneten Geschäftsjahres). Die richtige Einstellung von Anfang an kann Ihnen erhebliche Kosten und Sorgen ersparen.
  
  
• Planen Sie mit Blick auf die Zukunft – Stellen Sie sich vor, wo Ihr Unternehmen in einigen Jahren stehen soll. Planen Sie beispielsweise, einen Investor aufzunehmen, ins Ausland zu expandieren oder das Unternehmen an Ihre Kinder zu übergeben? Solche Pläne sollten sich bereits in der Struktur der neuen Gesellschaft widerspiegeln. Der Wortlaut des Gesellschaftsvertrags/der Satzung, die Art der Geschäftsanteile oder Aktien, die Einstellung der Organe sowie die Steuerstrategie lassen sich entsprechend anpassen. Was sich jetzt leicht regeln lässt, kann später schwierig oder teuer zu ändern sein.
  
  
• Zögern Sie nicht, fachliche Hilfe in Anspruch zu nehmen – Die Beratung durch eine Anwaltskanzlei oder einen Steuerberater ist keine unnötige Ausgabe, sondern eine Form der Vorbeugung. Ein erfahrener Anwalt weist Sie auf Risiken hin, an die Sie selbst vielleicht nicht gedacht hätten, und schlägt Lösungen vor. Er kann die Kommunikation mit den Behörden für Sie übernehmen, alle Dokumente vorbereiten und einen reibungslosen Ablauf der Unternehmensgründung sicherstellen, während Sie sich auf Ihr Geschäftsvorhaben konzentrieren können.
  

Fazit: Vermeiden Sie Fehler und starten Sie sicher ins Unternehmertum

Die Gründung einer Gesellschaft stellt einen wichtigen Meilenstein dar, weshalb es sich lohnt, von Anfang an alles richtig zu machen. Die oben beschriebenen Fehler machen vor niemandem halt – sie können sowohl Neulinge als auch erfahrene Unternehmer treffen. Die gute Nachricht ist jedoch, dass diesen Fehltritten vorgebeugt werden kann. Der Schlüssel liegt darin, die Vorbereitung nicht zu unterschätzen und sich nicht zu scheuen, rechtlichen Rat einzuholen.

Als Rechtsanwälte mit langjähriger Praxis im Gesellschaftsrecht sind wir bereit, auch Ihnen zu helfen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was alles bei der Gründung einer s.r.o. oder a.s. zu beachten ist, wenden Sie sich an unsere Anwaltskanzlei. Gemeinsam gehen wir Ihr Vorhaben durch, weisen Sie auf mögliche Fallstricke hin und sorgen dafür, dass der gesamte Prozess reibungslos und im Einklang mit dem Gesetz sowie Ihren geschäftlichen Zielen verläuft. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren für eine unverbindliche Beratung – dadurch sparen Sie oft nicht nur Zeit und Geld, sondern sichern sich vor allem einen ruhigen Start in Ihr Unternehmertum ohne unnötige Risiken.