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Versteckte Risiken bei Immobilien-SPVs in der Tschechischen Republik

Und wie Sie Ihre Investition schützen

Mgr. Vojtěch Sucharda
Veröffentlicht:Aktualisiert:

Wer in der Tschechischen Republik eine Immobilien-SPV kauft, erwirbt mehr als nur die Immobilie: Altschulden, Umweltlasten oder Verpflichtungen aus früheren Umwandlungen können in der Gesellschaft verbleiben. Die Struktur schützt einen Investor nach tschechischem Recht nur dann, wenn sie ordnungsgemäß geführt und gründlich geprüft wird. Dieser Beitrag erläutert, was in Registern, Eigentumsnachweisen und der Gesellschaftshistorie zu prüfen ist und wie eine Due Diligence hilft, versteckte Verbindlichkeiten vor dem Closing aufzudecken.

Juristisches Team bespricht Risiken von Immobilien-SPVs und Strategien zum Schutz von Investitionen.

Zusammenfassung

SPVs bieten eine legitime Risikoabschirmung: Aber nur, wenn sie ordnungsgemäß strukturiert, geführt und dokumentiert sind. Viele Transaktionen scheitern, weil Formalitäten vernachlässigt oder Verbindlichkeiten unwissentlich übernommen werden.
Versteckte Verbindlichkeiten gehen auf neue Eigentümer über: Mithaftung aus Umwandlungen, Umweltkontaminationen, arbeitsrechtliche Streitigkeiten und offene Steuerpflichten können Ihre SPV an Schulden binden, die Sie nicht verursacht haben.
Das Eigentum an Vermögenswerten muss gründlich geprüft werden: Unvollständige Übertragungen, fehlende Unterlagen im Liegenschaftskataster und vermischte Geschäftstätigkeiten untergraben die Insolvenzferne und setzen Sie Gläubigeransprüchen aus.
Due Diligence ist Ihre erste Verteidigungslinie: Umfassende rechtliche, finanzielle und umweltbezogene Prüfungen verhindern teure Überraschungen nach dem Closing, und die Kanzlei ARROWS ist darauf spezialisiert, Investoren vor diesen Fallstricken zu schützen.
ARROWS Rechtsanwaltskanzlei

Zweckgesellschaften und der beabsichtigte Schutz

Eine Zweckgesellschaft (Special Purpose Vehicle, SPV), üblicherweise in der Form einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (společnost s ručením omezeným bzw. s.r.o.) gegründet, ist eine eigenständige juristische Person, die einen bestimmten Vermögenswert oder ein bestimmtes Projekt hält und verwaltet. In der Tschechischen Republik wird die s.r.o. bevorzugt, weil sie das Risiko der Gesellschafter auf ihre Einlage begrenzt (sofern das Stammkapital vollständig eingezahlt ist), während die Gesellschaft selbst mit ihrem gesamten Vermögen für ihre Verbindlichkeiten haftet.

Der Schutzmechanismus beruht auf dem Prinzip der Vermögenstrennung: Übersteigen die Baukosten das Budget oder gibt der Immobilienmarkt nach, bleiben die finanziellen Folgen theoretisch auf die SPV beschränkt.

Dieser theoretische Schutz verdeckt jedoch eine Realität, der erfahrene tschechische Immobilienanwälte ständig begegnen. SPVs bieten die versprochene Abschirmung häufig nicht, weil wesentliche Formalitäten nach dem tschechischen Gesetz über Handelskorporationen (Gesetz Nr. 90/2012 Slg., im Folgenden „ZOK“; Zákon o obchodních korporacích) vernachlässigt werden und neue Eigentümer über Share Deals unwissentlich Verpflichtungen übernehmen. Nicht die Struktur selbst ist fehlerhaft – wohl aber oft ihre Umsetzung.

Wie Verbindlichkeiten an erworbenen SPVs haften

Eines der größten Risiken entsteht beim Erwerb einer SPV, die durch eine Umwandlung entstanden ist, etwa durch Abspaltung (odštěpení) oder Aufspaltung (rozdělení). Nach dem tschechischen Gesetz über Umwandlungen von Handelsgesellschaften und Genossenschaften (Gesetz Nr. 125/2008 Slg., im Folgenden „UmwG“; Zákon o přeměnách obchodních společností a družstev) gilt eine gesetzliche Garantiehaftung. Sie stellt sicher, dass die Nachfolgegesellschaften auch nach einer Spaltung gesamtschuldnerisch für die Verbindlichkeiten der gespaltenen Gesellschaft haften.

Die praktische Folge ist verblüffend: Sie kaufen eine scheinbar saubere SPV mit einer wertvollen Immobilie, doch Monate später verlangt ein Gläubiger der ursprünglichen Gesellschaft die Zahlung einer Schuld, die Ihre SPV nie eingegangen ist.

Wie erkennen Sie dieses Risiko? Durch einen „historischen Rückblick“ im Handelsregister (obchodní rejstřík; Obchodní rejstřík) auf alle Umwandlungen der letzten zehn Jahre. Zu prüfen sind der Umwandlungsplan (Spaltungsplan), Sachverständigengutachten und die Zuordnung der Verbindlichkeiten. Die Anwälte der Kanzlei ARROWS haben für Mandanten versteckte Mithaftungsverpflichtungen aufgedeckt, die zu unerwarteten Risiken in Millionenhöhe (Kronen) geführt hätten.

Umwelthaftung: die Last, die der Gesellschaft folgt

Umweltkontaminationen sind eine gravierende versteckte Verbindlichkeit bei tschechischen Immobilien-Share-Deals. Wenn Sie die SPV kaufen (Share Deal), kaufen Sie die Gesellschaft, der das Grundstück gehört. Diese haftet daher weiterhin für jeden „mangelhaften Zustand“ (závadný stav) nach dem tschechischen Wassergesetz (Vodní zákon) oder für Pflichten nach dem tschechischen Gesetz über die Vermeidung und Sanierung von Umweltschäden (Zákon o ekologické újmě).

Besonders gefährlich ist dies bei Brachflächen oder ehemaligen Industriestandorten, da die tschechischen Behörden kontaminierte Standorte über das Verzeichnis kontaminierter Standorte (SEKM) aktiv überwachen.

Übliche Grundbuchrecherchen zeigen keine Boden- oder Grundwasserverunreinigung. Eine gründliche Due Diligence muss Umweltstandortuntersuchungen (ESA) der Phase I und bei Bedarf der Phase II durch qualifizierte technische Sachverständige umfassen.

Risiken und Sanktionen bei unzureichendem Schutz Ihrer SPV-Investition

Risiken und Sanktionen

Wie ARROWS hilft (consultation@arws.cz)

Versteckte Mithaftung aus Spaltungen: Gläubiger nehmen Ihre SPV nach einer Umwandlung für Schulden verbundener Gesellschaften in Anspruch, woraus sich aufgrund der gesetzlichen Garantiehaftung unerwartete Risiken ergeben.

Prüfung der Mithaftung: Die Kanzlei ARROWS prüft die Historie aller Umwandlungen (Spaltungen/Abspaltungen), analysiert Spaltungspläne und verhandelt gezielte Freistellungen oder Kaufpreiseinbehalte zur Abdeckung möglicher gesetzlicher Garantien.

Haftung für Umweltkontamination: Die SPV haftet weiterhin für historische Verschmutzung; die Sanierungskosten können 5–50 Mio. CZK übersteigen und werden von den Umweltbehörden durchgesetzt.

Umweltrisikomanagement: Die Kanzlei ARROWS koordiniert Umweltaudits mit technischen Sachverständigen, prüft das SEKM-Verzeichnis und entwirft Klauseln zur Haftungsverteilung sowie Treuhandregelungen im SPA.

Übernommene arbeitsrechtliche Verbindlichkeiten: Ansprüche nach § 339a des tschechischen Arbeitsgesetzbuches (Gesetz Nr. 262/2006 Slg., im Folgenden „ZP“) (Kündigung wegen Übergang von Rechten) oder versteckte Streitigkeiten mit dem früheren Management treten nach dem Closing zutage.

Arbeitsrechtliche Compliance: Die Kanzlei ARROWS prüft Arbeitsverträge, analysiert Abfindungsrisiken und stellt die Einhaltung der strengen tschechischen Vorschriften zum Betriebsübergang (TUPE) sicher.

Nicht offengelegte Hypotheken und Rechte Dritter: Die Immobilie ist mit nicht eingetragenen Mietverträgen, Dienstbarkeiten oder gesetzlichen Pfandrechten belastet, die Entwicklung oder Finanzierung behindern.

Umfassende Eigentumsprüfung: Die Kanzlei ARROWS analysiert das Liegenschaftskataster (katastr nemovitostí) einschließlich der Urkundensammlung (sbírka listin), um Risiken zu erkennen, die aus dem vereinfachten Auszug (LV) nicht ersichtlich sind.

Risiko einer Steuerprüfung: Das Finanzamt (finanční úřad) deckt aggressive Verrechnungspreise, fehlende Dokumentation oder Umsatzsteuerbetrugsketten auf und verhängt Zuschläge von 20 % auf die nachträglich festgesetzte Steuer zuzüglich Verzugszinsen.

Steuerliche Compliance-Prüfung: Die Kanzlei ARROWS prüft in Zusammenarbeit mit Steuerberatern die Historie der SPV, die Verrechnungspreisdokumentation für Geschäfte mit nahestehenden Personen und bewertet Umsatzsteuerrisiken.

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microFAQ – Rechtliche Tipps zu versteckten Verbindlichkeiten in Immobilien-SPVs

1. Hafte ich beim Erwerb einer SPV automatisch für all ihre früheren Schulden?

Formal haften Sie (als Gesellschafter) nicht über Ihre Einlage hinaus, aber die gekaufte SPV behält all ihre Verbindlichkeiten. Das mindert faktisch den Wert Ihrer Investition. Bei Share Deals geht die Unternehmenshistorie mit der Gesellschaft über. Bei Asset Deals gibt es Ausnahmen, doch selbst dort folgen bestimmte Lasten (etwa grundstücksbezogene Umweltlasten oder Pfandrechte) dem Vermögenswert. Nur eine umfassende Due Diligence zeigt die gesamte Schuldenlage der SPV.

2. Wie weit sollte ich die Historie einer SPV vor dem Erwerb zurückverfolgen?

Tschechische Rechtsexperten empfehlen eine Prüfung, die mindestens die allgemeine Verjährungsfrist (je nach Rechtsgrund in der Regel 3 bis 10 Jahre) und die Steuerfestsetzungsfrist (meist 3 Jahre, bei Steuerverlusten oder Betrug verlängerbar auf 10 Jahre) abdeckt. Beim Eigentum an Immobilien ist es üblich, die Eigentumskette 10 Jahre zurückzuverfolgen (Frist der außerordentlichen Ersitzung bzw. vydržení), um sicherzustellen, dass die SPV wirksames Eigentum hat.

3. Bin ich geschützt, wenn der Verkäufer Garantien abgibt?

Garantien (prohlášení a záruky) sind nur so viel wert wie die Bonität des Verkäufers. Ist der Verkäufer selbst eine SPV oder eine Mantelgesellschaft, lässt sich ein Garantieanspruch oft nicht durchsetzen. Umsichtige Käufer verlangen Sicherheiten für diese Garantien – etwa ein Treuhandkonto (úschova), das einen Teil des Kaufpreises einbehält, eine Bankgarantie oder eine Warranty & Indemnity (W&I) Versicherung.
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JUDr. Jakub Dohnal, Ph.D., LL.M.

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Mgr. Vojtěch Sucharda

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Die Transparenzlücke: wenn die Form nicht der wirtschaftlichen Realität entspricht

Ein zentrales Risiko bei tschechischen Immobilien betrifft den „Eintragungsgrundsatz“ (intabulační zásada). Das Eigentum an Immobilien geht erst mit der Eintragung im Liegenschaftskataster (Katastr nemovitostí) über, nicht bereits mit der Unterzeichnung des Vertrags. Bei Prüfungen zeigt sich oft, dass eine SPV zwar einen unterzeichneten Kaufvertrag hat, der Eintragungsantrag aber nie gestellt oder das Eintragungsverfahren wegen Fehlern eingestellt wurde.

Kreditgeber verweigern dann die Finanzierung, und wird der Verkäufer vor Abschluss der Eintragung insolvent, fällt das Grundstück in seine Insolvenzmasse – der SPV bleibt nur eine ungesicherte Forderung.

Zahlungsströme, die der dokumentierten Struktur widersprechen

Strenge Vorschriften zu „Scheingeschäften“ bedeuten, dass die Steuerbehörden auf den tatsächlichen Gehalt der Transaktionen statt auf ihre Form abstellen. Ist eine SPV lediglich eine Durchleitungsgesellschaft – fließen Mieteinnahmen also an der SPV vorbei direkt an die Muttergesellschaft, ohne ordnungsgemäße konzerninterne Darlehensverträge oder Ausschüttungsbeschlüsse –, droht eine Durchgriffshaftung. Zudem stellt sich die Frage einer „verdeckten Gewinnausschüttung“, die nach dem ZOK unzulässig ist und steuerliche Sanktionen auslöst.

Due Diligence, die Sie wirklich schützt

Wirksamer Schutz erfordert eine Due Diligence (DD), die über eine oberflächliche Prüfung hinausgeht. Die rechtliche Due Diligence prüft die Eigentumskette (10+ Jahre) im Liegenschaftskataster, um den Schutz des gutgläubigen Erwerbs sicherzustellen.

Die Kanzlei ARROWS führt DD-Prozesse durch, die auf die Besonderheiten der tschechischen Gesetzgebung des Jahres 2026 zugeschnitten sind. Die finanzielle und steuerliche Due Diligence prüft die Einhaltung der Körperschaftsteuer- und Umsatzsteuervorschriften durch die SPV. Im Fokus stehen die Verrechnungspreise – also ob alle Geschäfte zwischen der SPV und nahestehenden Personen (Managementgebühren, konzerninterne Darlehen) zu fremdüblichen Preisen (obvyklé ceny) abgewickelt wurden. Versäumnisse führen hier zu Steuernachfestsetzungen und Sanktionen.

Bei der technischen und umweltbezogenen Due Diligence prüfen Ingenieure den baulichen Zustand des Gebäudes und Umweltspezialisten mögliche Boden- und Wasserverunreinigungen, was den CAPEX-Bedarf bestimmt.

microFAQ – Rechtliche Tipps zur Due Diligence von SPVs bei tschechischen Immobilien

1. Lohnt sich die Due Diligence finanziell?

Ja. Die Kosten einer rechtlichen und finanziellen DD (je nach Komplexität meist zwischen 100.000 CZK (ca. 4.100 EUR) und mehreren Hunderttausend) sind ein Bruchteil des Objektwerts (üblicherweise 0,5 % – 1,5 %). Da eine Umweltsanierung oder ein verlorener Steuerstreit Millionen kosten kann, ist die DD eine unverzichtbare Versicherung.

2. Kann ich mich allein auf die Zusicherungen des Verkäufers verlassen?

Nein. Nach tschechischem Recht gilt im Geschäftsverkehr zwischen Unternehmern in erheblichem Umfang der Grundsatz caveat emptor (der Käufer möge sich vorsehen). War ein Mangel aus öffentlichen Registern (Kataster, Handelsregister) erkennbar, können Sie kaum geltend machen, getäuscht worden zu sein. Eine unabhängige Prüfung ist zu Ihrem eigenen Schutz unerlässlich.

3. Was ist ein typischer „Deal Breaker“ beim Erwerb tschechischer SPVs?

Ein häufiger Deal Breaker ist eine „Lücke“ in der Eigentumskette oder eine fehlende Baugenehmigung für einen wesentlichen Teil der Immobilie. Nach dem neuen tschechischen Baugesetz (Gesetz Nr. 283/2021 Slg., im Folgenden „BauG“) ist die Legalisierung von „Schwarzbauten“ schwierig. Entspricht ein Gebäude der SPV nicht seiner Genehmigung, bringt das Risiko von Abrissverfügungen oder der Unverkäuflichkeit des Objekts den Deal oft zum Scheitern.
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Eintragung der wirtschaftlichen Eigentümer: eine Compliance-Pflicht

Das tschechische Gesetz über die Erfassung wirtschaftlicher Eigentümer (Zákon o evidenci skutečných majitelů) setzt strenge EU-Geldwäscherichtlinien um. Jede SPV muss ihren wirtschaftlichen Eigentümer (UBO) eintragen lassen – die natürliche Person, die die Gesellschaft letztlich besitzt oder kontrolliert (typischerweise mit einem Anteil oder Stimmrechten von >25 % oder einem Gewinnanspruch von >25 %).

Zwar wurde der öffentliche Zugang zum UBO-Register nach Urteilen des EuGH zum Schutz der Privatsphäre eingeschränkt, für „Verpflichtete“ (Banken, Anwälte, Notare, Steuerberater) und staatliche Behörden bleibt das Register jedoch voll zugänglich.

Das Risiko ist erheblich, wenn Ihre SPV ihren UBO nicht ordnungsgemäß eingetragen hat oder die Daten falsch sind:

  • Finanzielle Sanktionen: Bußgelder bis zu 500.000 CZK (ca. 20.600 EUR).
  • Operative Blockade: Banken können Konten sperren oder die Finanzierung verweigern.
  • Ruhen der Stimmrechte: Der nicht eingetragene UBO kann in der Gesellschafterversammlung keine Stimmrechte ausüben.
  • Ausschüttungsverbot: Die SPV darf keinen Gewinnanteil (Dividenden) an einen nicht eingetragenen UBO oder eine von ihm gehaltene juristische Person auszahlen.

Stellen Sie vor dem Erwerb einer SPV sicher, dass die UBO-Eintragung ordnungsgemäß ist, um eine Blockade nach dem Closing zu vermeiden.

Die wahren Kosten vernachlässigter Formalitäten: wenn SPVs nicht schützen

Das tschechische Recht respektiert grundsätzlich die Trennung zwischen Gesellschaft und Gesellschaftern, doch Gerichte können diese Trennung bei Betrug oder Rechtsmissbrauch außer Acht lassen. Nutzt ein Projektentwickler eine SPV allein zur Benachteiligung von Gläubigern – etwa indem er Vermögen in eine neue SPV verschiebt und die Schulden in der alten belässt („Asset Stripping“) –, können Insolvenzverwalter diese Transaktionen nach dem tschechischen Insolvenzgesetz (Gesetz Nr. 182/2006 Slg., im Folgenden „InsZ“; Insolvenční zákon) anfechten.

Legitime SPV-Trennung vs. betrügerische Strukturen

Gerichte achten auf bestimmte Anzeichen von Missmanagement oder Betrug:

  • Vermögensvermischung: Werden Privat- und Gesellschaftskonten vermischt?
  • Unterkapitalisierung: Wurde die Gesellschaft mit zu wenig Kapital für vorhersehbare Verbindlichkeiten ausgestattet?
  • Fehlende Corporate Governance: Fanden Gesellschafterversammlungen tatsächlich statt oder wurden sie nur auf dem Papier vorgetäuscht?

Um insolvenzfern (bankruptcy-remote) zu sein, muss eine SPV als eigenständige, unabhängige Einheit funktionieren.

Strukturelle Anforderungen an belastbare SPVs

Trennungsklauseln (Separateness Covenants) im Gesellschaftsvertrag und in den internen Richtlinien der SPV sollten ihr ausdrücklich untersagen, für Schulden der Muttergesellschaft zu bürgen oder Vermögen zu vermischen. Die Kanzlei ARROWS berät zur konkreten Ausgestaltung für maximalen Schutz.

Eine ordnungsgemäße Dokumentation der Entscheidungen hilft, die Unabhängigkeit der Geschäftsführung zu belegen, denn Geschäftsführer (jednatelé) sind gesetzlich zur Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns (péče řádného hospodáře) gegenüber der SPV verpflichtet, nicht nur gegenüber der Muttergesellschaft.

Getrennte Bankkonten sind unerlässlich, und eine absolute Trennung der Zahlungsströme ist nicht verhandelbar. Cash-Pooling-Vereinbarungen müssen auf wirksamen, fremdüblichen Verträgen beruhen. Der im Handelsregister eingetragene Unternehmensgegenstand der SPV sollte ihrer tatsächlichen Tätigkeit entsprechen.

Regulatorische Compliance: steuerliche Folgen und Missbrauchsvorschriften

Geschäfte zwischen nahestehenden Personen (z. B. die Finanzierung der SPV durch die Muttergesellschaft) müssen fremdüblich sein. Zahlt die SPV für ein konzerninternes Darlehen Zinsen über dem Marktniveau, qualifiziert das Finanzamt den Mehrbetrag als verdeckte Gewinnausschüttung, versagt den Betriebsausgabenabzug der Zinsen und verhängt Sanktionen. Eine Verrechnungspreis-Benchmarkanalyse ist die wesentliche Verteidigung.

Grundsteuer und Umsatzsteuer

Die Sätze der Grundsteuer (Daň z nemovitých věcí) sind im Zeitraum 2024–2025 infolge des Konsolidierungspakets deutlich gestiegen.

Investoren müssen diese höheren Betriebskosten in ihre Renditen einpreisen.

Umsatzsteuerlich ist der Verkauf von Immobilien nach Ablauf einer Zeitfrist (meist 5 Jahre ab Fertigstellung oder wesentlichem Umbau) grundsätzlich steuerfrei. Investoren können jedoch häufig zur Steuerpflicht optieren, um die Vorsteuer geltend zu machen. Eine falsche Anwendung dieser Regeln kann zu massiven Steuerfestsetzungen führen (21 % des Immobilienwerts).

Zusammenfassung für die Geschäftsleitung

  • Die Hauptrisiken im Jahr 2026 sind übernommene Schulden (Mithaftung), Umweltlasten und regulatorische Verstöße (UBO, Verrechnungspreise).
  • Eine unabhängige Prüfung von Kataster, Handelsregister (Umwandlungshistorie) und baulichem Zustand der Immobilie ist unerlässlich.
  • Nach dem Erwerb muss die SPV als eigenständige Einheit geführt werden.
  • Die Kanzlei ARROWS verbindet tschechische regulatorische Expertise mit internationaler Transaktionserfahrung, um Sie sicher durch diese Herausforderungen zu führen.

Fazit

Versteckte Risiken in tschechischen Immobilien-SPVs wirken im Verborgenen. Ein „sauberer“ Handelsregisterauszug zeigt Ihnen weder die Mithaftung aus einer Spaltung vor drei Jahren, noch zeigt ein Eigentumsnachweis die Bodenkontamination unter dem Gebäude.

Die SPV-Struktur bleibt der Goldstandard für Immobilieninvestitionen in der Tschechischen Republik, erfordert aber eine professionelle Handhabung. Schutz entsteht erst, wenn die Due Diligence umfassend ist, die Transaktionsdokumentation (SPA) starke Freistellungen und Treuhandregelungen enthält und die Corporate Governance konsequent eingehalten wird.

Die Kanzlei ARROWS hat zahlreiche internationale Mandanten beim Erwerb tschechischer SPVs begleitet und dabei versteckte Risiken erkannt und beseitigt, die sonst die Investitionsrendite geschmälert hätten. Wenn Sie tschechische Immobilien über eine SPV erwerben, wenden Sie sich an die Spezialisten der Kanzlei ARROWS unter consultation@arws.cz.

FAQ – Häufige Rechtsfragen zu versteckten Risiken in Immobilien-SPVs

1. Kann ich Schadensersatz verlangen, wenn ich nach dem Kauf der SPV einen versteckten Mangel entdecke?

Das hängt vom Anteilskaufvertrag (SPA) ab. Haben Sie die Anteile (nicht den Vermögenswert direkt) gekauft, ist die gesetzliche Gewährleistung im Vergleich zum Asset Deal eingeschränkt. In der Regel stützen Sie sich auf die im SPA ausgehandelten Representations & Warranties (R&W). Sind die R&W verjährt oder gedeckelt (was üblich ist) und haben Sie keine W&I-Versicherung, bleibt Ihnen möglicherweise kein Regress.

2. Gilt die Eintragung wirtschaftlicher Eigentümer auch für ausländische Strukturen?

Ja. Gehört eine tschechische SPV einer luxemburgischen Gesellschaft, die wiederum einem US-Trust gehört, müssen Sie die Eigentümerstruktur bis zur letzten natürlichen Person zurückverfolgen. Werden diese nicht im tschechischen UBO-Register eingetragen, sind Dividenden und Stimmrechte blockiert.

3. Was ist die „Zeitfrist“ für die Umsatzsteuerbefreiung?

Grundsätzlich ist die Übertragung von Immobilien nach Ablauf von 5 Jahren ab Erteilung der ersten Nutzungsgenehmigung (kolaudační rozhodnutí) oder der ersten Nutzung umsatzsteuerfrei. Wesentliche Änderungen an der Immobilie können diese Frist jedoch neu in Gang setzen. Die Wahl zwischen Option zur Steuerpflicht und Steuerbefreiung ist entscheidend für Liquidität und Vorsteuerabzug.

4. Wie wirkt sich das neue Baugesetz (2024/2026) auf SPVs aus?

Das neue BauG soll Genehmigungsverfahren digitalisieren und beschleunigen. Bei SPVs mit Entwicklungsprojekten ist unbedingt zu prüfen, ob alle Genehmigungen nach dem neuen Regime gültig sind und die Übergangsfristen für ältere Genehmigungen nicht abgelaufen sind. Unwirksame Genehmigungen können ein Entwicklungsprojekt wertlos machen.

5. Lässt sich die Mithaftung beseitigen?

Die gesetzliche Mithaftung aus einer Spaltung lässt sich nicht einfach „löschen“, da sie dem Schutz der Gläubiger dient. Sie kann jedoch vertraglich durch Freistellungen des Verkäufers oder der Muttergesellschaft abgemildert oder durch Bankgarantien besichert werden.

6. Wie teuer ist eine Umweltsanierung?

Das ist sehr unterschiedlich. Ein einfaches Monitoring kann jährlich Zehntausende CZK kosten, ein vollständiger Bodenaustausch mit Grundwassersanierung dagegen zig Millionen. Es handelt sich um eine nach oben offene Haftung, die vor Vertragsunterzeichnung von Sachverständigen beziffert werden muss.

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Über den Autor

Mgr. Vojtěch Sucharda
Mgr. Vojtěch Sucharda

Rechtsanwalt, Partner

Managing Partner ARROWS International | Head of Legal Practice Group ETL Global. Vojtěch Sucharda ist ein anerkannter Experte für internationale strategische Beratung und internationales Recht. Seine berufliche Laufbahn ist geprägt von der Fähigkeit, tschechische Unternehmen mit globalen Märkten zu verbinden – im Laufe seiner Praxis hat er erfolgreich Rechtsprojekte umgesetzt und die Zusammenarbeit in mehr als 70 Ländern weltweit koordiniert.