Lieferant hält den Termin nicht ein – wann eine Vertragsstrafe berechnen und wann die Arbeiten an einen anderen vergeben

Was entscheidet: ein Verzug, der sich aufholen lässt, und ein Verzug, der sich nicht mehr aufholen lässt

Die erste Frage ist nicht, wie viel Sie berechnen können, sondern ob die Lieferung überhaupt noch fertig wird. Einen Verzug, der sich durch mehr Kapazität, Mehrschichtbetrieb oder eine Umorganisation der Arbeiten aufholen lässt, lösen Sie mit Druck und einer Geldsanktion. Einen Verzug, bei dem der Lieferant weder Leute noch Material noch den Willen hat, lösen Sie mit dem Ausstieg aus dem Vertrag und einer Ersatzvornahme. Zwischen beiden Szenarien kann man nicht frei wechseln: Jedes wird mit anderen Unterlagen belegt und jedes führt zu einem anderen Anspruch.

Den Unterschied erkennen Sie an drei Dingen, die Sie an einem einzigen Nachmittag überprüfen können. Wie sich die tatsächlich auf Ihrem Auftrag eingesetzte Kapazität entwickelt, ob der Lieferant Zwischenmeilensteine erfüllt oder nur verspricht, sie aufzuholen, und ob er die Sicherung von Material und Nachunternehmerleistungen belegen kann. Fallen zwei der drei Antworten negativ aus, sollten Sie das als praktisches Signal verstehen, dass das Warten auf den vertraglichen Termin nirgendwohin mehr führt.

Die zweite Frage richtet sich nach innen, an Ihr eigenes Unternehmen, nicht an die Gegenseite. Ein Schuldner, der seine Schuld nicht ordnungsgemäß und rechtzeitig erfüllt, befindet sich im Verzug; für den Verzug ist er jedoch nicht verantwortlich, wenn er infolge des Gläubigerverzugs nicht leisten kann. Entscheidend ist gerade dieser Kausalzusammenhang: Eine nicht übergebene Baustelle, eine nicht gelieferte Unterlage oder ein nicht genehmigtes Muster entlasten den Lieferanten nur insoweit vom Verzug, als sie ihn tatsächlich an der Leistung gehindert haben.

Eine unbezahlte Rechnung hat eine solche Wirkung für sich genommen nicht, denn das Gesetz knüpft die Entlastung vom Verzug an die Unmöglichkeit der Leistung infolge des Gläubigerverzugs (§ 1968 des tschechischen Bürgerlichen Gesetzbuches (Gesetz Nr. 89/2012 Slg., im Folgenden „OZ“)). Dennoch ist sie der häufigste Grund, warum Unternehmen sich den Streit um die Vertragsstrafe erschweren: Sie berechnen die Sanktion, der Lieferant legt die Korrespondenz über das Warten auf ihre Entscheidung vor, und ein Teil der Verzugsbehauptungen bricht zusammen, bevor die Sache überhaupt vor Gericht kommt.

Die praktische Konsequenz ist unangenehm, aber eindeutig. Gehen Sie vor dem ersten Sanktionsschreiben Ihre eigene Leistung über die gesamte Auftragsdauer durch und notieren Sie, wo Sie selbst Verzögerungen verursacht haben. Findet sich dort etwas, beziffern Sie, um wie viele Tage sich der Zeitplan dadurch verschoben hat, und leiten Sie den Anspruch erst aus dem Rest ab. Eine Verzögerung, die Ihr Unternehmen keinen einzigen Tag des kritischen Pfades gekostet hat, hilft dem Lieferanten dabei nicht, auch wenn er sich auf sie beruft.

Die dritte Frage betrifft den Vertrag, nicht das Gesetz. Die überwiegende Mehrheit der Werkverträge enthält eigene Vereinbarungen darüber, wann ein Rücktritt möglich ist und welche Sanktionen gelten. Diese Vereinbarungen haben Vorrang vor der gesetzlichen Regelung und entscheiden darüber, ob Sie sofort handeln müssen oder Zeit haben. Sie zu lesen, bevor Sie den ersten Brief abschicken, ist billiger, als ein falsch gewähltes Vorgehen zu korrigieren. Das Recht, die Arbeiten wegen offener Rechnungen zu unterbrechen und den Termin zu verschieben, entsteht ebenfalls nur unter weiteren gesetzlichen oder vertraglichen Voraussetzungen, denen sich ein eigener Beitrag über die Unterbrechung der Werkausführung widmet.

Was Sie in den ersten zehn Tagen tun sollten, bevor sich der Verzug verfestigt

Das folgende Vorgehen beschreibt den typischen Ablauf bei einer Lieferung mit festem Termin und Zwischenmeilensteinen; welcher Schritt in Ihrem Fall sinnvoll ist, hängt vom Wortlaut des Werkvertrags ab und davon, ob der Verzug den kritischen Pfad berührt oder nur den Puffer — deshalb prüfen ihn die Anwälte der ARROWS Rechtsanwaltskanzlei bei jedem Auftrag gesondert.

Beginnen Sie mit einer schriftlichen Bestandsaufnahme, nicht mit einer Aufforderung. Sie müssen zum jeweiligen Stichtag den Baufortschritt, die Zahl der Leute auf dem Werk, gelieferte und fehlende Materialien sowie den Stand der Zwischenmeilensteine festhalten. Ohne diese Momentaufnahme können Sie später nicht nachweisen, in welchem Zustand sich der Lieferant tatsächlich befand, und der Streit schrumpft auf Behauptung gegen Behauptung. Eine Fotodokumentation mit Zeitstempel und ein unterschriebenes Protokoll der Kontrollbegehung genügen.

Der zweite Schritt ist eine Aufforderung zur Abhilfe, die Rechtswirkung hat, nicht nur eine Mahnung. Der Besteller hat das Recht, die Ausführung des Werkes zu kontrollieren, und stellt er fest, dass der Unternehmer seine Pflicht verletzt, kann er Abhilfe und die ordnungsgemäße Ausführung des Werkes verlangen (§ 2593 OZ). Tut der Unternehmer dies auch nicht innerhalb einer angemessenen Frist, steht dem Besteller der Rücktritt offen, sofern das Vorgehen des Unternehmers zweifellos zu einer wesentlichen Vertragsverletzung führen würde. Dieser Weg steht bereits vor Ablauf des vertraglichen Termins zur Verfügung, was für Besteller oft eine Überraschung ist.

Die Aufforderung muss konkret und messbar sein. Geben Sie an, welche konkrete Pflicht verletzt ist, welchen Zustand Sie bis wann erwarten und was geschieht, wenn er nicht erreicht wird. Ein allgemeines „wir fordern eine Beschleunigung der Arbeiten“ hat keinerlei Wert. Wählen Sie die Frist so, dass sie für einen Lieferanten mit üblicher Kapazität realistisch erfüllbar ist, denn eine unangemessen kurze Frist verschiebt die Wirkungen Ihres nächsten Schrittes.

Der dritte Schritt ist nicht die Wahl der Sanktion, sondern die Feststellung, was Ihnen der Vertrag überhaupt erlaubt. Die Entscheidung zwischen Vertragsstrafe und Schadensersatz treffen Sie nämlich nicht bei der Abrechnung; sie ist bereits bei der Vertragsunterzeichnung gefallen. Ist eine Vertragsstrafe für Verzug vereinbart und lässt der Vertrag das Nebeneinander beider Ansprüche nicht zu, entsteht Ihnen aus derselben Verletzung kein Schadensersatzanspruch, unabhängig davon, ob Sie die Vertragsstrafe geltend machen. Klären Sie also, bevor Sie die erste Abrechnung verschicken, was der Vertrag zum Nebeneinander sagt, und planen Sie danach, wie viel Sie überhaupt zurückbekommen können.

Der vierte Schritt ist die Vorbereitung des Ausstiegs, auch wenn Sie ihn noch nicht wollen. Sprechen Sie zwei bis drei Unternehmen an, die das Werk fertigstellen können, holen Sie einen indikativen Preis und Termin ein und lassen Sie sich diese schriftlich bestätigen. Damit gewinnen Sie zwei Dinge auf einmal: eine reale Alternative und zugleich einen Nachweis des Marktpreises der Ersatzvornahme, den Sie brauchen werden, wenn es zur Bezifferung des Schadens kommt.

Wann die Vertragsstrafe den Schadensersatz ausschließt und wann nicht

Die meisten Besteller sehen die Vertragsstrafe als Minimum, zu dem später noch der Schaden hinzukommen kann. Das Gesetz sieht es umgekehrt: Ist eine Vertragsstrafe vereinbart, hat der Gläubiger keinen Anspruch auf Ersatz des Schadens aus der Pflichtverletzung, auf die sich die Vertragsstrafe bezieht (§ 2050 OZ). Entscheidend ist die Vereinbarung selbst, nicht ob Sie die Vertragsstrafe berechnen; vereinbaren Sie sie für den Verzug mit der Fertigstellung, sind die Mehrkosten für die Fertigstellung des Werkes durch ein anderes Unternehmen durch die Vertragsstrafe abgedeckt, und darüber hinaus kommen Sie in der Regel nicht.

Diese Regel ist dispositiv und lässt sich vertraglich abbedingen. Ein Satz wie „neben der Vertragsstrafe ist der Besteller berechtigt, Schadensersatz in vollem Umfang zu verlangen“ gehört in jeden Vertrag, bei dem die Differenz zwischen vereinbartem Preis und Preis der Ersatzvornahme potenziell höher sein kann als die aufgelaufene Sanktion. Bei technologischen Lieferungen und Bauvorhaben mit langer Lieferfrist ist diese Differenz fast immer höher. Vorsicht dabei vor Klauseln, die das Nebeneinander nur zugunsten einer Partei zulassen.

Die Höhe der Vertragsstrafe ist zudem keine endgültige Zahl. Die gerichtliche Herabsetzung einer unangemessenen Vertragsstrafe heißt fachlich Moderation, und das Gericht nimmt sie nur auf Antrag des Schuldners vor, niemals von sich aus. Das Gericht kann die Vertragsstrafe herabsetzen, aber nur bis zur Höhe des Schadens, der bis zur Entscheidung durch die Verletzung der gesicherten Pflicht entstanden ist, gemäß § 2051 OZ. Der belegte Schaden bildet also die Untergrenze, unter die die Vertragsstrafe nicht sinken kann; ausführlich behandelt dies ein eigener Beitrag über die Moderation der Vertragsstrafe.

Es lohnt sich deshalb, die Folgen des Verzugs auch dort zu beziffern, wo sie neben der Vertragsstrafe nicht geltend gemacht werden können. Die Erfassung von Stillstandszeiten, Sanktionen Ihres Kunden und Kosten für die verlängerte Baustelleneinrichtung ist keine zusätzliche Verwaltung, sondern die Verteidigung der Sanktion gegen ihre Herabsetzung. Umgekehrt gilt das nicht: Das bloße Fehlen eines Schadens führt nicht zur Moderation, da das Gericht die Unangemessenheit des konkreten Anspruchs und die Funktion beurteilt, die die Vertragsstrafe erfüllen sollte (Urteil der Großen Kammer des Obersten Gerichts der Tschechischen Republik (Nejvyšší soud), Az. 31 Cdo 2273/2022 vom 11.1.2023).

Beim Schadensersatz, sofern Sie darauf Anspruch haben, spielt ein strenger Entlastungstest zu Ihren Gunsten. Von der Ersatzpflicht befreit sich der Lieferant nur, wenn er ein außergewöhnliches, unvorhersehbares und unüberwindbares Hindernis nachweist, das unabhängig von seinem Willen entstanden ist, gemäß § 2913 OZ. Ein Hindernis, das erst entstanden ist, als er bereits in Verzug war, befreit ihn nicht. Ein Lieferant, der in Verzug geraten ist und erst danach auf den Ausfall einer Zulieferung gestoßen ist, kann sich mit diesem Ausfall also nicht verteidigen.

Rücktritt: Warum eine versäumte Frist nicht das Ende bedeutet

Ein Verzug, der den Vertrag wesentlich verletzt, berechtigt die andere Partei zum Rücktritt, wenn sie dies der säumigen Partei unverzüglich mitteilt, nachdem sie vom Verzug erfahren hat. Wesentlich ist eine Verletzung, von der die verletzende Partei bereits bei Vertragsschluss wusste oder wissen musste, dass die andere Partei den Vertrag unter solchen Umständen nicht geschlossen hätte; in den übrigen Fällen wird vermutet, dass die Verletzung nicht wesentlich ist. Besteller leben daher oft in der Überzeugung, dass sie nach Versäumen dieser Frist im Vertrag gefangen sind und nur noch warten können.

Das Oberste Gericht hat diese Auslegung abgelehnt und einen zweiten Weg eröffnet. Die Große Kammer entschied, dass der Gläubiger mit fruchtlosem Ablauf der unverzüglichen Frist die Möglichkeit verliert, unter den Voraussetzungen für einen wesentlichen Verzug zurückzutreten; dauert der Verzug jedoch an, kann er unter den Voraussetzungen für einen unwesentlichen Verzug zurücktreten; erklärt er den Rücktritt ohne vorherige Nachfrist, treten dessen Wirkungen erst nach fruchtlosem Ablauf einer angemessenen Nachfrist ein (Urteil der Großen Kammer des Obersten Gerichts, Az. 31 Cdo 3823/2023 vom 15.5.2024, abrufbar unter rozhodnuti.nsoud.cz).

Für die Planung ist entscheidend, ab wann diese Nachfrist berechnet wird. Die Große Kammer hat dies ausdrücklich festgelegt: Sie beginnt in dem Moment, in dem der Rücktritt in den Machtbereich des Schuldners gelangt ist. Ab dem Zustellungsdatum rechnen Sie also die Zeit hinzu, die als angemessen hätte gewährt werden müssen, und erst an diesem Tag endet der Vertrag. Bis dahin besteht der Vertrag fort, und der ursprüngliche Lieferant hat weiterhin das Recht, das Werk fertigzustellen; einen Ersatzunternehmer früher einzusetzen, ist ein Eingriff in eine fremde Vertragsposition und kehrt den Streit gegen Sie.

Der zweite Weg hat dabei eine einfachere Variante, die es sich zu nutzen lohnt. Teilen Sie dem Schuldner mit, dass Sie ihm eine Nachfrist zur Leistung setzen und diese nicht mehr verlängern werden, gilt mit fruchtlosem Ablauf dieser Frist der Rücktritt vom Vertrag als erklärt (§ 1978 OZ). Mit einem einzigen Schreiben legen Sie so das Datum fest, zu dem klar ist, dass der Vertrag endet, und planen danach den Einsatz des neuen Unternehmens.

Ein vereinbartes Rücktrittsrecht kann völlig anders funktionieren als das gesetzliche. Die erwähnte Große Kammer bestätigte zugleich, dass die Bestimmungen über den Rücktritt wegen Verzugs dispositiv sind und die Parteien davon abweichen können. Enthält der Vertrag ein Rücktrittsrecht für einen konkreten Verzug ohne weitere Einschränkung, lässt es sich in der Regel so auslegen, dass es nicht an die unverzügliche Frist gebunden ist. Welches Regime bei Ihrem Auftrag Bestand hat, hängt vom Wortlaut der Sanktions- und Rücktrittsklausel ab und davon, in welcher Phase sich das Werk befindet — deshalb prüfen die Anwälte der ARROWS Rechtsanwaltskanzlei dies, bevor der Rücktritt abgeschickt wird.

Ersatzunternehmer: Was fertig sein muss, bevor das ursprüngliche Unternehmen geht

Der Einsatz eines Ersatzunternehmens scheitert an betrieblichen Dingen, nicht am Recht. Am häufigsten daran, dass niemand das begonnene Werk protokollarisch übernommen hat, dass die Projektdokumentation in einer der tatsächlichen Ausführung entsprechenden Fassung fehlt und dass auf der Baustelle Material zurückgeblieben ist, bei dem unklar ist, wem es gehört. Jeder dieser drei Punkte kann den Einsatz um Wochen verschieben, und die Kosten der Verzögerung tragen dann Sie, nicht der ausscheidende Lieferant.

Die protokollarische Übernahme des begonnenen Werkes ist daher die erste Handlung, die Sie zum Tag der Wirkungen des Rücktritts vornehmen. In das Protokoll gehören der Stand der Arbeiten nach einzelnen Teilen, eine Liste festgestellter Mängel, ein Materialverzeichnis mit Angabe, wer es beschafft hat, und der Stand der Dokumentation. Das Protokoll unterzeichnen beide Parteien; verweigert der Lieferant die Unterschrift, erstellen Sie es im Beisein eines unabhängigen Technikers und vermerken die Weigerung darin.

Die Preisdifferenz belegen Sie nur, wenn Sie die Ausschreibung transparent durchführen. Lassen Sie sich vom neuen Lieferanten eine Aufschlüsselung des Preises nach Positionen geben, die dem ursprünglichen Budget entsprechen, und bewahren Sie die Angebote aller angefragten Unternehmen auf. Die Differenz zwischen ursprünglichem und neuem Preis ist der Kern Ihres Anspruchs, und die Gegenseite wird ihn mit der Behauptung angreifen, Sie hätten ein unnötig teures Unternehmen gewählt. Drei vergleichbare Angebote schwächen diesen Einwand deutlich, auch wenn sie ihn allein nicht ausräumen: Es geht noch um die Vergleichbarkeit von Umfang, Qualität, Termin und Dringlichkeit.

Rechnen Sie auch damit, dass die Abwicklung mit dem ursprünglichen Lieferanten parallel läuft. Er wird von Ihnen die Bezahlung des ausgeführten Teils des Werkes verlangen, und Sie stellen dem Ihre Ansprüche aus dem Verzug entgegen. Wie diese Positionen miteinander verrechnet werden, behandelt der Beitrag über die Ansprüche des Unternehmers nach dem Rücktritt vom Werkvertrag.

Was die Gegenseite üblicherweise vorschlägt und was man davon annehmen sollte

Ein säumiger Lieferant kommt in der Regel mit drei Vorschlägen, und alle haben dasselbe Ziel: Ihre Sanktionsposition gegen ein Versprechen aufzuheben. Am häufigsten ist ein Nachtrag, der den Termin ohne Gegenleistung verschiebt, an zweiter Stelle der Verzicht auf die Vertragsstrafe gegen Fertigstellung und an dritter ein Preisnachlass, der meist niedriger ist als der tatsächliche Schaden.

Eine Terminverschiebung ist nur akzeptabel, wenn Sie dafür etwas bekommen. Die empfohlene Form des Nachtrags knüpft den neuen Termin an neue Zwischenmeilensteine, an eine Erhöhung der eingesetzten Kapazität und an die ausdrückliche Wahrung des bereits entstandenen Anspruchs auf die Vertragsstrafe für den bisherigen Verzug. Der Satz „die Vertragsparteien erklären, dass sie einander aus dem bisherigen Verlauf nichts vorzuwerfen haben“ ist in einem solchen Nachtrag ein Warnsignal, denn er löscht Ihre Position rückwirkend.

Das zweite Warnsignal ist eine Terminverschiebung ohne Änderung der Ressourcen. Verlangt der Lieferant sechs Wochen mehr und gibt zugleich nicht an, wodurch die Leistung steigen soll, erkaufen Sie sich nur einen Aufschub der nächsten Verhandlung. Der Nachtrag sollte stets enthalten, wie viele Leute und welche Technik ab wann auf dem Werk eingesetzt werden.

Ein Preisnachlass ist die schlechteste der angebotenen Varianten, wenn Sie ihn ohne Berechnung annehmen. Mit einem Nachlass wird in der Regel eine mangelhafte Leistung abgegolten, nicht ein Verzug, und der Lieferant wird aus seiner Annahme ableiten, dass die ganze Sache erledigt ist; ob dem so ist, entscheiden der Inhalt der Vereinbarung und ihre Auslegung. Bevor Sie ihn annehmen, berechnen Sie die Auswirkungen des Verzugs auf Ihren eigenen Ertrag: die aufgeschobene Fakturierung an den Endkunden, Sanktionen in Ihrem nachgelagerten Vertrag, Stillstände und Kosten für die verlängerte Baustelleneinrichtung.

Der Verhandlungsspielraum ist am größten in dem Moment, in dem Sie ein Ersatzunternehmen bereit haben und der Lieferant das weiß. Bis dahin verhandeln Sie aus der Position einer Partei, die es sich nicht leisten kann zu gehen. Jedes Zugeständnis im Nachtrag, das Sie ohne vorbereitete Alternative machen, bezahlen Sie deshalb doppelt.

Fehler, die den Streit entscheiden, bevor Klage erhoben wird

Der teuerste Fehler ist Schweigen in den ersten Wochen. Unternehmen wollen die Beziehung nicht belasten, regeln den Verzug daher telefonisch und per E-Mail ohne rechtliche Konsequenzen und melden sich schriftlich erst, wenn der Auftrag Monate hinter dem Termin liegt. Das Gericht sieht dann einen Besteller, der lange nichts eingewandt hat, und der Lieferant baut darauf seine Verteidigung einer konkludenten Terminverschiebung auf.

Der zweite Fehler ist ein Sanktionsschreiben, unterzeichnet von einer Person, bei der unklar ist, was sie darf. Das Risiko ist hier nicht einseitig: Wer beim Betrieb eines Unternehmens mit einer bestimmten Tätigkeit betraut ist, vertritt den Unternehmer bei allen Handlungen, die bei dieser Tätigkeit üblicherweise vorkommen, und eine Überschreitung dieser Befugnis bindet den Unternehmer, wenn die andere Partei davon nichts wusste. Ein Projektmanager kann Ihr Unternehmen so auch ohne gesonderte Vollmacht verpflichten. Prüfen Sie beim Rücktritt daher die Befugnis vorab auf beiden Seiten; das dauert fünf Minuten.

Der dritte Fehler ist ein Nebeneinander, bei dem das Unternehmen die Vertragsstrafe berechnet und zugleich ein Ersatzunternehmen einsetzt, ohne irgendetwas zu beenden. So entsteht ein Zustand, in dem der ursprüngliche Lieferant nach dem Vertrag weiterhin das Recht hat, das Werk fertigzustellen, aber keinen Zugang dazu hat, und sein Vergütungsanspruch wendet sich gegen Sie. Welcher der beiden Schritte bei einem konkreten Auftrag zuerst kommen soll, hängt vom Wortlaut der Sanktionsklausel ab und davon, ob das Werk teilbar ist — und genau deshalb prüfen die Anwälte der ARROWS Rechtsanwaltskanzlei dies, bevor das neue Unternehmen antritt.

Der vierte Fehler ist ein nicht bezifferter Schaden. Ein Anspruch, der lautet „wir verlangen Ersatz des durch den Verzug verursachten Schadens“, hat vor Gericht keinen Wert, solange er nicht in Positionen mit Belegen aufgeschlüsselt ist. Die Erfassung der Verzugskosten muss laufend geführt werden, nicht nach einem Jahr aus der Buchhaltung rekonstruiert, denn eine rückwirkende Rekonstruktion aus Buchhaltungsauszügen hält in der Regel nicht einmal der eigenen Kontrolle stand.

Wo der Streit mit einem säumigen Lieferanten entsteht

Abschließende Zusammenfassung

Der Beitrag hat gezeigt, dass die Entscheidung zwischen Vertragsstrafe und Ersatzunternehmer keine Frage der Härte ist, sondern eine Frage, ob sich der Verzug aufholen lässt, und des Wortlauts Ihres eigenen Vertrags. Eine Sanktion ist dort sinnvoll, wo die Lieferung fertig wird. Der Ausstieg aus dem Vertrag dort, wo sie nicht fertig wird. Beides zugleich funktioniert nur bei richtiger Reihenfolge der Schritte und mit einer belegten schriftlichen Spur.

Für die Unternehmensleitung ergeben sich daraus zwei Zahlen, die man vor den rechtlichen Argumenten kennen muss. Die erste ist die aufgelaufene Vertragsstrafe bei realistischer Schätzung des Verzugs. Die zweite ist die Differenz zwischen dem vereinbarten Preis und dem Preis, zu dem jemand anderes das Werk fertigstellt. Ist die zweite Zahl höher und lässt der Vertrag das Nebeneinander von Vertragsstrafe und Schadensersatz nicht zu, ist Ihre aufgelaufene Vertragsstrafe die Obergrenze dessen, was Sie zurückbekommen, auch wenn Sie den Streit gewinnen.

Eine aufgeschobene Entscheidung ist dabei selbst ein Kostenfaktor. Sie verschlechtert die Verhandlungsposition, verkürzt die Zeit zur Vorbereitung des Ersatzunternehmens und liefert dem Lieferanten Material für die Verteidigung einer konkludenten Terminverschiebung. Aufträge, die gut ausgegangen sind, verbindet, dass der Besteller bereits beim ersten versäumten Meilenstein schriftlich gehandelt hat.

Die Anwälte der ARROWS Rechtsanwaltskanzlei prüfen für Sie die Vertragsdokumentation und die Kommunikation mit dem Lieferanten, bereiten Aufforderung und Rücktritt im richtigen Regime vor, beziffern und machen den Verzugsanspruch geltend und vertreten Sie bei den Verhandlungen über die Abwicklung sowie im anschließenden Streit. Schreiben Sie uns an beratung@arws.cz oder sehen Sie sich unsere Leistung Handels- und Gerichtsstreitigkeiten an.