Wie Sie Ihr Unternehmen auf den Verkauf vorbereiten

Unzureichende Vorbereitung auf die Due Diligence: Der häufigste grundlegende Fehler

Einer der wirksamsten Vorbereitungsschritte besteht darin, das Unternehmen noch vor Beginn des Verkaufs prüfen zu lassen – warum sich das lohnt, erklären wir im Artikel Vendor Due Diligence: Warum Sie Ihr eigenes Unternehmen prüfen lassen sollten, bevor es der Käufer tut.

Die Grundlage jedes erfolgreichen Verkaufs liegt in der Vorbereitung auf die sogenannte Due Diligence, die einer der wichtigsten Punkte im gesamten Prozess ist. Es handelt sich um eine eingehende Analyse des Unternehmens, die der Käufer und seine Berater – Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer – durchführen. Ihr Ziel ist es, den tatsächlichen Zustand des Unternehmens aufzudecken und alle Risiken zu identifizieren.

Um zu wissen, was Sie in Ordnung bringen sollten, hilft es, den Umfang der Prüfung aus Sicht des Käufers zu kennen. Wir beschreiben, was die Prüfung alles umfasst — den finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Teil — in einem gesonderten Leitfaden.

Viele Eigentümer unterschätzen diesen Schritt und sträuben sich, Informationen offenzulegen. Ein Fehler. Stößt der Käufer bei der Prüfung auf ein Problem, das Sie verschwiegen haben oder von dem er nichts wusste, gibt es zwei Szenarien: Entweder scheitert die Transaktion, oder er senkt den Preis um mehrere Dutzend Prozent.

Beispiele sind ein Rechtsstreit mit einem ehemaligen Arbeitnehmer, den Sie nicht erwähnt haben, eine nicht eingetragene Marke oder ein Steuerproblem aus früheren Jahren. All das deckt der Käufer auf und lässt es in ein niedrigeres Angebot einfließen.

Die Rechtsanwälte der Anwaltskanzlei ARROWS empfehlen, eine sogenannte „Probe-Due-Diligence“ durchzuführen, noch bevor Sie das Unternehmen zum Verkauf anbieten. In dieser Phase ist es in der Regel auch sinnvoll, rechtliche Unterstützung bei der Gestaltung der Transaktion und der Dokumentation im Rahmen des Unternehmensverkaufs und der Transaktionsberatung einzubeziehen. Gehen Sie selbst alle wichtigen Bereiche des Unternehmens durch: Überprüfen Sie die Buchhaltung, die Rechtsdokumente, die Verträge mit Kunden und Lieferanten, die Registrierung des geistigen Eigentums, die Daten zu den Arbeitnehmern und sämtliche Rechtsstreitigkeiten.

Ein formelleres Instrument desselben Vorgehens ist die Vendor Due Diligence, also eine Prüfung, die der Verkäufer selbst in Auftrag gibt und deren Ergebnis er den Interessenten vorlegt. Wir widmen uns ihr gesondert.

Erstellen Sie eine Liste der Dinge, die nicht in Ordnung sind, und beheben Sie sie noch während der Vorbereitung auf den Verkauf.

Zentrale Bereiche, auf die sich der Käufer immer konzentriert:

• Finanzielle Lage des Unternehmens: Der Käufer prüft die Buchhaltung, die Steuererklärungen, den Cashflow und alle Finanzberichte. Er sucht nach Unstimmigkeiten, versteckten Schulden, ungelösten Steuerproblemen oder ungewöhnlichen Transaktionen. Wenn Sie Probleme mit einer Steuererklärung haben oder sich bei Berechnungen unsicher waren, beheben Sie dies im Voraus. Die praktischen Zusammenhänge, in denen sich Steuerrisiken bei der Prüfung am häufigsten zeigen (z. B. bei uneinbringlichen Rechnungen), fasst auch unser Beitrag Unbezahlte Forderungen im B2B-Bereich: Wann sich Verluste aus Rechnungen als Betriebsausgabe geltend machen lassen und wie Sie die strengen Anforderungen des Finanzamts erfüllen zusammen.

• Rechtliche Angelegenheiten und Verträge: Der Käufer möchte sämtliche Verträge mit Kunden, Lieferanten, Vermietern und Gläubigern sehen. Er prüft, ob es Beschränkungen gibt, die dem Verkauf entgegenstehen könnten. Zum Beispiel: Muss die Bank, der Vermieter oder ein Geschäftspartner über den Eigentümerwechsel informiert werden? Enthält ein Vertrag eine Klausel, die die Transaktion stoppen würde? Sind alle Verträge wirksam und werden ihre Bedingungen eingehalten?

• Arbeitsrechtliche Angelegenheiten: Der Käufer ermittelt, welche Verpflichtungen das Unternehmen gegenüber den Arbeitnehmern erwarten. Er sucht nach Streitigkeiten mit ehemaligen Arbeitnehmern, unbezahlten Löhnen, Problemen mit der Versicherung oder der Nichterfüllung gesetzlicher Pflichten. Für die Gestaltung arbeitsrechtlicher Dokumente und die Vermeidung von Streitigkeiten beim Unternehmensverkauf können Sie auch Unterstützung im Bereich Arbeitsrecht in Anspruch nehmen. Es spielt keine Rolle, ob es sich um Dinge handelt, die Ihnen selbst nicht auffallen – der Käufer bemerkt sie und lässt sie in den Preis einfließen.

• Geistiges Eigentum: Wenn Ihr Unternehmen Patente, Marken, Designs oder Software besitzt – alles muss nachweislich registriert sein, und es muss klar sein, wer der Inhaber ist. Verletzen Sie das geistige Eigentum eines anderen, droht Ihnen ein Rechtsstreit, den der Käufer automatisch in seine Kalkulation einbezieht.

Legal Due Diligence in der Praxis: Was sich der Käufer tatsächlich ansieht

Die Due Diligence ist keine bloß passive Durchsicht. Es handelt sich um systematische Kontrollen, die üblicherweise Folgendes umfassen:

• Überprüfung aller Rechtsdokumente der Gesellschaft – Gesellschaftsvertrag, Satzung, Beschlüsse der Gesellschafterversammlung, Protokolle der Gesellschafterversammlungen und alle Änderungen der rechtlichen Struktur. Hier achtet der Käufer besonders darauf, ob alle Inhalte ordnungsgemäß eingetragen wurden, ob alle Unterschriften beglaubigt sind und ob es in der Geschichte des Unternehmens keine rechtlichen Unklarheiten gibt.

• Kontrolle aller Verträge und ihrer Bedingungen – Verträge mit Kunden, Lieferanten, Vermietern, Banken und weiteren Partnern. Besonders wichtig: Enthalten sie Klauseln, die die Transaktion stoppen könnten? Gibt es Klauseln, die bei einem Eigentümerwechsel Rechte ändern oder aufheben? Enthalten diese Verträge Beschränkungen, die für den neuen Eigentümer nachteilig wären?

• Identifizierung aller rechtlichen Risiken und Passiva – gibt es Verbindlichkeiten, die nicht in der Buchhaltung ausgewiesen sind? Die steuerlichen Zusammenhänge von Umstrukturierungen und konzerninternen Übertragungen, die sich häufig auch auf die Identifizierung „versteckter“ Passiva auswirken, behandelt unser Beitrag Steuerliche Auswirkungen von Verschmelzungen und Abspaltungen: Wie Sie die Regeln der Steuerneutralität bei der Umstrukturierung von Unternehmensstrukturen einhalten. Gibt es künftige Pflichten, die sich erst später ergeben werden? Gibt es Umweltaltlasten, die zu einer Beseitigungspflicht führen könnten? (Das ist besonders beim Verkauf einer Industrieimmobilie wichtig – diese Pflicht kann nämlich auf den neuen Eigentümer übergehen.)

• Kontrolle der Einhaltung von Rechtsvorschriften – arbeitet Ihr Unternehmen in vollem Einklang mit allen einschlägigen Vorschriften? Verfügen Sie über alle erforderlichen Lizenzen und Genehmigungen? Erfüllen Sie alle Compliance-Pflichten? Sind alle Angaben eingetragen, die eingetragen sein sollten?

Die Rechtsanwälte der Anwaltskanzlei ARROWS können Ihnen bei diesem Prozess helfen, noch bevor Sie den formellen Verkauf einleiten. Sie können einen Rechtsaudit durchführen, Schwachstellen aufdecken und Ihnen helfen, diese zu beheben. Das spart Ihnen Zeit und stellt sicher, dass Sie vorbereitet sind, wenn es tatsächlich zur Due Diligence kommt.

Grundlegende steuerliche Fehler: Share Deal versus Asset Deal

Einer der häufigsten Fehler von Eigentümern ist die Unterschätzung der steuerlichen Folgen des Verkaufs. Gerade die Wahl zwischen Share Deal (Verkauf von Anteilen) und Asset Deal (Verkauf von Vermögenswerten) kann einen Unterschied in Millionenhöhe in Kronen ausmachen.

Share Deal: Verkauf von Geschäftsanteilen oder Aktien

Beim Share Deal erwirbt der Käufer Ihren Anteil oder Ihre Aktien an einer Handelsgesellschaft. Die Gesellschaft selbst bleibt dieselbe – es ändert sich lediglich der Eigentümer. Aus dieser Sicht ist es die einfachere Lösung: Sie schließen einen einzigen Vertrag, und die Sache ist erledigt.

Steuerlich ist die Lage im Jahr 2026 günstig: Erfüllt eine natürliche Person die Haltefrist (5 Jahre für Anteile an einer s.r.o. (tschechische Gesellschaft mit beschränkter Haftung) und anderen Handelsgesellschaften, 3 Jahre für Wertpapiere wie Aktien), ist der gesamte Verkaufserlös unabhängig von der Höhe der Transaktion von der Einkommensteuer natürlicher Personen befreit. Ohne Obergrenze – ob Sie für 50 Mio. CZK (ca. 2,1 Mio. EUR) oder 500 Mio. CZK (ca. 20,6 Mio. EUR) verkaufen, Sie zahlen null Kronen Steuern.

Dies gilt gemäß § 4 Abs. 1 Buchst. s) des tschechischen Einkommensteuergesetzes (Gesetz Nr. 586/1992 Slg., im Folgenden „EStG“) in der für das Jahr 2026 geltenden Fassung.

Voraussetzung: Sie müssen während der vorgeschriebenen Dauer Eigentümer sein. Ist das der Fall, handelt es sich um ein hervorragendes Szenario.

Aber Vorsicht: Beim Share Deal übernimmt der Käufer nicht nur den aktuellen Zustand des Unternehmens – er kauft auch dessen Vergangenheit. Alle versteckten Probleme, alten Rechtsstreitigkeiten und ungelösten Steuerfragen bleiben unter dem neuen Eigentümer im Unternehmen. Deshalb liegt beim Share Deal ein deutlich größerer Schwerpunkt auf der Due Diligence und dem vertraglichen Schutz des Käufers durch Garantien und Zusicherungen.

Asset Deal: Verkauf von Vermögen und Aktiva

Beim Asset Deal verkaufen Sie einzelne Vermögenswerte: Immobilien, Maschinen, Vorräte, Forderungen, Rechte des geistigen Eigentums usw. Die Gesellschaft selbst bleibt im bisherigen Eigentum.

Steuerlich ist dieser Fall wesentlich ungünstiger. Das Unternehmen zahlt zunächst Körperschaftsteuer (21 % des Gewinns), anschließend müssen Sie sich den Gewinn als Dividende ausschütten, die der Quellensteuer (15 %) unterliegt.

Die gesamte Steuerbelastung entspricht einer effektiven Besteuerung von 32,85 %. Bei einem Gewinn von 3.000.000 CZK (ca. 123.500 EUR) zahlen Sie somit über 985.000 CZK (ca. 40.500 EUR) an Steuern.

Der Unterschied zum Share Deal – über eine Million Kronen verloren.

Der Asset Deal hat jedoch einen Vorteil: Der Käufer übernimmt nur das, was im Vertrag ausdrücklich aufgeführt ist. In alte Verbindlichkeiten tritt er nicht ein, sofern Sie diese nicht vereinbaren. Für den Verkäufer bedeutet das ein geringeres Risiko in Bezug auf Altlasten, für den Käufer umgekehrt. In bestimmten Situationen (etwa wenn Sie alte Probleme bereinigen möchten, die einen Käufer sonst von einem Share Deal abschrecken würden) kann dies eine Lösung sein.

Die Steuerberater und Rechtsanwälte der Anwaltskanzlei ARROWS können Ihnen helfen, beide Varianten entsprechend Ihrer konkreten Situation richtig abzuwägen. Wichtig ist: Diese Entscheidung muss fallen, bevor Sie den formellen Verkauf beginnen – die daraus folgenden steuerlichen und rechtlichen Auswirkungen beeinflussen nämlich absolut alles.

Mängelhaftung sowie Garantien und Zusicherungen: So behalten Sie das Risiko im Griff

Zu den riskantesten Teilen des Kaufvertrags gehören die Garantien und Zusicherungen (in englischsprachigen Verträgen „Representations and Warranties“ genannt). Mit ihnen verspricht der Verkäufer dem Käufer, dass bestimmte Tatsachen über das Unternehmen zutreffen.

Typische Garantien und Zusicherungen umfassen:

• Dass das Unternehmen alle erforderlichen Lizenzen und Genehmigungen besitzt.

• Dass alle angegebenen Finanzdaten richtig und vollständig sind.

• Dass keine versteckten Schulden oder Rechtsstreitigkeiten bestehen.

• Dass die Buchhaltung im Einklang mit den Gesetzen geführt wird.

• Dass alle Verträge mit Kunden und Lieferanten wirksam sind.

• Dass sämtliches geistiges Eigentum geschützt ist und nicht verletzt wird.

Stellt sich später heraus, dass Ihre Zusicherungen nicht zutrafen, droht Ihnen die Haftung gegenüber dem Käufer. Tritt ein Problem auf, für das Sie in den Zusicherungen hätten einstehen sollen, kann der Käufer gegen Sie Schadensersatz geltend machen. Dies kann Monate oder sogar Jahre nach dem Verkauf geschehen.

Gerade deshalb ist es von entscheidender Bedeutung, die Haftungsbegrenzungen im Kaufvertrag richtig zu vereinbaren. Ohne angemessene vertragliche Regelung gelten die allgemeinen Vorschriften des tschechischen Bürgerlichen Gesetzbuches (Gesetz Nr. 89/2012 Slg., im Folgenden „BGB“) zur Mängelhaftung, die eine Rügefrist von zwei Jahren ab Übernahme der Sache (beim Geschäftsanteil) bzw. des Geschäftsbetriebs vorsehen.

Für Ansprüche aus der Verletzung vertraglicher Garantien und Zusicherungen gilt dann die allgemeine dreijährige Verjährungsfrist, sofern im Kaufvertrag nichts anderes vereinbart ist.

Es ist jedoch anzumerken, dass Rechtsvorschriften für bestimmte spezifische Risikoarten, etwa Umweltverbindlichkeiten oder Steuerrückstände, auch längere Fristen vorsehen können. Ohne Begrenzung der Haftungshöhe im Kaufvertrag kann dieser Betrag Millionen Kronen erreichen.

Die richtige Strategie umfasst:

• Zeitliche Begrenzung der Haftung – mit dem Käufer vereinbaren, bis wann Ansprüche geltend gemacht werden können. Üblich sind Fristen von 12–24 Monaten ab Abschluss der Transaktion für gewöhnliche Mängel, mit Ausnahmen für steuerliche und rechtliche Pflichten, bei denen die Fristen länger sein können.

• Begrenzung der Haftungshöhe – besonders wichtig ist die Vereinbarung eines Caps (Haftungshöchstbetrags), also des maximalen Betrags, den Sie für alle Garantieverletzungen zusammen zahlen müssen. Ohne Cap kann der Käufer unbegrenzt Ansprüche erheben.

• Basket und Threshold – eine Mindestschwelle vereinbaren (etwa 50.000 CZK (ca. 2.100 EUR)), unterhalb derer Ansprüche überhaupt nicht geprüft werden. Das erhöht die Einfachheit und reduziert den Papieraufwand wegen Kleinigkeiten.

• Disclosure Letter – ein wichtiges Dokument, das dem Kaufvertrag als Anlage beigefügt wird. Hier führen Sie alles auf, was die Haftung ausschließt. Was immer Sie im Disclosure Letter angeben, schadet Ihnen nicht – der Käufer liest es und finanziert den Kauf dennoch, sodass er später nicht behaupten kann, er habe davon nichts gewusst.

Die Rechtsanwälte der Anwaltskanzlei ARROWS helfen Ihnen, diese Mechanismen richtig einzustellen. Es geht nicht nur darum, Zahlen festzulegen – es geht darum, die Haftung gerecht zu verteilen, die Transaktion fair zu gestalten und spätere unangenehme Überraschungen für beide Seiten zu vermeiden.

Arbeitsrechtliche Probleme: Die vergessene Dimension

Ein Unternehmensverkauf bedeutet häufig den Übergang der Arbeitnehmer auf den neuen Eigentümer. Hier legt das Gesetz spezifische Pflichten fest, die Eigentümer oft zu umgehen versuchen – mit katastrophalen Folgen.

Wird ein Geschäftsbetrieb oder ein wesentlicher Teil davon verkauft, gehen die Rechte und Pflichten aus den Arbeitsverhältnissen automatisch kraft Gesetzes auf den neuen Arbeitgeber über. Dies kann im Kaufvertrag nicht ausgeschlossen werden; die Arbeitnehmer gehen mit allen Rechten, Löhnen und Benefits über.

Den Eigentümern gefällt das oft nicht – sie versuchen zu sagen: „Die Arbeitnehmer bleiben im ursprünglichen Unternehmen“ oder „Der Käufer sucht sich die Arbeitnehmer aus“. So einfach ist es nicht, und es droht Ihnen ein Bußgeld von bis zu 200.000 CZK (ca. 8.200 EUR) wegen Verletzung der Informationspflicht nach § 12 Abs. 1 Buchst. f) des tschechischen Gesetzes über die Arbeitsinspektion (Gesetz Nr. 251/2005 Slg., im Folgenden „ArbInspG“).

Zu den Pflichten des Verkäufers gehören:

• Die Arbeitnehmer spätestens 30 Tage im Voraus informieren – die Arbeitnehmer müssen rechtzeitig vom Eigentümerwechsel erfahren und über alle rechtlichen, wirtschaftlichen und sozialen Folgen informiert werden. Diese Pflicht ergibt sich unmittelbar aus dem Gesetz. Vernachlässigen Sie sie, können die Arbeitnehmer das Arbeitsverhältnis ohne Einschränkung und mit Anspruch auf Abfindung beenden.

• Dem Käufer alle relevanten Informationen zur Verfügung stellen – der Käufer muss die Zusammensetzung des Teams, die Arbeitsstellen, die Verträge, Löhne, Benefits und sämtliche Probleme kennen, die er mit übernimmt.

• Einen korrekten Übergang sicherstellen – der neue Arbeitgeber tritt in die Rechte und Pflichten des bisherigen Arbeitgebers ein. Er muss sicherstellen, dass die übernommenen Arbeitnehmer Arbeitsbedingungen im Einklang mit den bestehenden Arbeitsverträgen und Tarifverträgen haben. Er darf ihre Rechte nicht einseitig ohne Einhaltung der gesetzlichen Verfahren einschränken.

Häufig verlassen Schlüsselmitarbeiter das Unternehmen während einer Akquisition, weil sie nicht wissen, was passieren wird, oder die Veränderung fürchten. Das ist ein enormes Risiko. Die Rechtsanwälte der Anwaltskanzlei ARROWS empfehlen eine sogenannte Mitarbeiter-Due-Diligence – Schlüsselpersonen identifizieren und ihren reibungslosen Übergang sicherstellen.

Dokumentation und administrative Fallstricke

Eine Kleinigkeit, die beim Verkauf oft übersehen wird: korrekte, vollständige und hochwertige Dokumente. Sobald der Käufer eine mangelhafte Dokumentation sieht, signalisiert ihm das sofort, dass in den Vereinbarungen nicht alles in Ordnung ist. Und er beginnt, weitere Fragen zu stellen.

Wesentliche Dokumente, die Sie bereithalten müssen:

• Buchhaltung und Steuererklärungen – Jahresabschlüsse der letzten 5 Jahre (gegebenenfalls auch länger), alle Steuererklärungen samt Anlagen für die Dauer der Verjährungsfrist für Steuerrückstände, Umsatzsteuererklärungen, Lohnübersichten. Alles ohne Ausnahme.

• Verträge – absolut alle Verträge des Unternehmens: mit Kunden, Lieferanten, Vermietern, Banken, Versicherungen usw. Keine Ausnahmen nach dem Motto „das versteht sich von selbst“. 

• Rechtsdokumente – Gründungsdokumente, Gesellschaftsvertrag, Satzung, Beschlüsse der Gesellschafterversammlung, Protokolle der Gesellschafterversammlungen oder Geschäftsführersitzungen, alle Änderungen der rechtlichen Struktur und die Dokumentation zu den Eintragungen im Handelsregister (obchodní rejstřík). Gibt es ältere Vorgänge oder Änderungen, sollten auch diese klar dokumentiert sein.

• Vermögensverzeichnis – eine Aufstellung aller Vermögenswerte des Unternehmens: Immobilien, Maschinen, Software, Forderungen usw. Bei Immobilien müssen die Eigentumsverhältnisse klar sein und aktuelle Auszüge aus dem Liegenschaftskataster (katastr nemovitostí) vorliegen.

• Geistiges Eigentum – Übersichten aller Registrierungen: Patente, Marken, Geschmacksmuster, Domains, Urheberrechte an Software. Ist etwas nicht registriert, müssen Sie das erklären.

• Vermögen und Sicherheiten – eine Aufstellung von allem, was besichert, belastet oder durch rechtliche Verpflichtungen beschränkt ist. Zum Beispiel: Ist die Immobilie mit einer Hypothek belastet? Besteht an ihr ein Pfandrecht eines Gläubigers? Ist sie mit einer Dienstbarkeit belastet?

• Arbeitnehmer – vollständige Liste der Arbeitnehmer, ihre Arbeitsverträge, Lohnkonten, interne Vorschriften, Verschwiegenheitsvereinbarungen, entsprechende Versicherungsnachweise und Meldungen bei den Sozial- und Krankenversicherungsträgern.

Die Rechtsanwälte der Anwaltskanzlei ARROWS können Ihnen helfen, diese Dokumentation vorzubereiten und zu überprüfen, dass alles in Ordnung ist, noch bevor das Unternehmen auf einen Käufer trifft. Die Arbeit an den Details spart hier später Zeit und Probleme.

Fazit

Der Unternehmensverkauf ist ein komplexer Prozess, der eine gründliche Vorbereitung erfordert. Eigentümer, die glauben, es genüge, mit dem Käufer einen Preis zu vereinbaren und ein Papier zu unterschreiben, werden bitter enttäuscht.

Wo sich die Vorbereitung in den größeren Zeitablauf einfügt, zeigen wir im Artikel darüber, wie der gesamte Prozess des Unternehmensverkaufs von der ersten Verhandlung bis zur Eintragung ins Register abläuft.

Ohne sorgfältige Vorbereitung auf die Due Diligence, ohne Verständnis der steuerlichen Auswirkungen der gewählten Transaktionsstruktur, ohne klare vertragliche Haftungsregelung und ohne hochwertige Dokumentation steigt das Risiko erheblich, dass die Transaktion schlecht ausgeht: mit einem niedrigeren Preis, Verzögerungen oder einem völligen Scheitern.

Die Rechtsanwälte und Steuerberater der Anwaltskanzlei ARROWS haben seit vielen Jahren Erfahrung mit diesen Problemen. Sie wissen, worauf zu achten ist, wie der Verkauf möglichst erfolgreich strukturiert wird und wie sich die steuerlichen Auswirkungen optimieren lassen. Das ist kein bloß theoretisches Wissen – es ist praktische Erfahrung aus Tausenden von Fällen.

Die Vorbereitung eines Unternehmens auf den Verkauf beginnt lange vor der ersten Verhandlung mit dem Käufer, und die meisten Eigentümer unterschätzen sie. Das Vorgehen aus Sicht des Verkäufers, einschließlich dessen, was Sie in Ordnung bringen sollten, bevor Sie das Unternehmen für Interessenten öffnen, beschreibt das Buch Wie man ein Unternehmen mit Immobilien verkauft.

Wenn Sie sicherstellen möchten, dass der Verkauf Ihres Unternehmens sicher verläuft und Sie weder unnötige Fehler noch Bußgelder oder den Verlust Ihrer Verhandlungsposition riskieren, wenden Sie sich an die Rechtsanwälte der Anwaltskanzlei ARROWS.

Sie helfen Ihnen beim Rechtsaudit des Unternehmens, bei der Strukturierung der Transaktion, bei der Vorbereitung aller Dokumente und bei der Vertragsgestaltung. Kontaktieren Sie uns unter beratung@arws.cz und vereinbaren Sie ein erstes Beratungsgespräch.