Familienfonds, Treuhandfonds und Stiftungen, generationsübergreifende Nachfolge

Kanzlei

Wir schaffen Vermögen, das seinen Gründer überdauert. In der Anwaltskanzlei ARROWS gestalten wir Treuhandfonds, Familienstiftungen und Familieninstitute so, dass das Familienvermögen auch nach einem Generationswechsel zusammenbleibt – und nicht beim ersten Streit zwischen Geschwistern oder Erben zerfällt. Wir begleiten Sie von der ersten Überlegung zur Nachfolge bis hin zu einer funktionierenden Struktur, der Ihre Kinder und Enkelkinder vertrauen können. Wir haben Erfahrung aus Dutzenden von Familienunternehmen – nutzen Sie diese, um Ihr Vermächtnis zu sichern.

Warum sollten Sie den Schutz Ihres Familienvermögens ARROWS anvertrauen?

Familie und Geschäft in einem. Die Nachfolge ist nicht nur ein Rechtsakt, sondern auch eine Familiendynamik. Wir verstehen, dass hinter der Anteilübersicht Beziehungen zwischen Geschwistern, Erwartungen der Eltern und manchmal auch alte Kränkungen stehen. Unsere Strukturen sind daher nicht nur rechtlich einwandfrei, sondern auch menschlich nachhaltig.
Internationale Reichweite (ARROWS International). Familien haben heute Vermögen und Verwandte in mehreren Ländern. Wir koordinieren Trusts, Stiftungen und Nachfolgeregelungen über verschiedene Rechtsordnungen hinweg und stellen sicher, dass die Regeln in einem Land nicht zu einer steuerlichen Überraschung in einem anderen führen.
Sicherheit für Jahrzehnte. Wir gründen einen Trust oder eine Stiftung nicht nur für eine Amtszeit. Wir richten Kontrollmechanismen (Protektor, Aufsichtsrat) so ein, dass die Struktur auch dann nach Ihrem Willen funktioniert, wenn Sie sie nicht mehr persönlich überwachen können.

Wenden Sie sich an uns, wenn:

Sie einen Generationswechsel im Unternehmen vorbereiten: Sie möchten das Unternehmen an Ihre Kinder übergeben, wissen aber noch nicht, an wen, wann und unter welchen Bedingungen.
Sie das Familienvermögen vom unternehmerischen Risiko trennen möchten: Ein Trust oder eine Stiftung schützt das Familienvermögen vor den Auswirkungen von Streitigkeiten, Zwangsvollstreckungen oder Scheidungen im unternehmerischen Teil der Familie.
Ihre Kinder kein Interesse am Unternehmen haben: Sie suchen eine Lösung, wie Sie das Unternehmen verkaufen oder die Geschäftsführung an Dritte übergeben und dabei das Vermögen für künftige Generationen erhalten können.
Sie klare Regeln zwischen Geschwistern und nachfolgenden Generationen festlegen möchten: Eine Familienverfassung legt fest, wer im Unternehmen arbeiten darf, wie abgestimmt wird und wie Streitigkeiten gelöst werden, bevor sie entstehen.
Sie Familie oder Vermögen im Ausland haben: Die Nachfolge betrifft mehrere Rechtsordnungen und es ist notwendig, tschechische und ausländische Instrumente aufeinander abzustimmen – siehe auch unsere Erfahrung bei der Gründung eines Trusts für einen Klienten aus der Slowakei.
Sie den Verkauf des Unternehmens planen: Sie möchten, dass der Erlös aus dem Verkauf für mehrere Generationen gesichert bleibt und nicht für einmalige Ausgaben aufgebraucht wird.

Starker Hintergrund und Vertrauen der Marktführer

Wir haben Rechtsstrukturen für Unternehmen und deren Eigentümer für mehr als 2.000 Klienten gestaltet. Unsere Expertise wird regelmäßig durch die renommierte Auszeichnung „Kanzlei des Jahres“ bestätigt. Nachfolge und Vermögensschutz betrachten wir als langfristige Verpflichtung, nicht als einmaligen Auftrag.

Überlassen Sie die Zukunft Ihres Familienvermögens nicht dem Zufall oder dem heutigen guten Einvernehmen in der Familie. Vereinbaren Sie eine unverbindliche Beratung, in der wir Ihre Familien- und Vermögenssituation besprechen.

A) Trusts und Vermögensschutz

Ein Trust funktioniert einfach: Das Vermögen gehört weder Ihnen noch jemand anderem, sondern wird Teil des Trusts, der von einem Treuhänder nach Ihren Regeln verwaltet wird. Gläubiger, ein scheidender Ehepartner oder ein Erbstreit haben keinen Zugriff darauf – und Sie behalten dank der Trust-Satzung die Kontrolle darüber, an wen und unter welchen Bedingungen daraus ausgezahlt wird.

Gründung eines Trusts: Wir gliedern Vermögen aus Ihrem Eigentum in einen Trust aus, der nach einer Satzung verwaltet wird und außerhalb der Reichweite zukünftiger Gläubiger, Scheidungen oder Erbstreitigkeiten liegt.
Erstellung der Trust-Satzung: Wir legen die Regeln fest, wer, wann und unter welchen Bedingungen Leistungen aus dem Trust erhält und wer den Trust verwaltet.
Wahl des Treuhänders und Protektors: Wir richten Kontrollmechanismen ein, damit der Treuhänder niemals gegen die Interessen der Familie handeln kann.
Einbringung von Anteilen, Immobilien und anderem Vermögen in den Trust: Wir stellen sicher, dass die Einbringung rechtlich einwandfrei, ohne steuerliche Komplikationen und ohne unnötige Risiken für Ihr Unternehmen erfolgt.
Überprüfung bestehender Trusts: Wir überprüfen auch früher oder an anderer Stelle gegründete Trusts, wenn sie ihren Zweck nicht mehr erfüllen oder an eine neue Familiensituation angepasst werden müssen.

B) Familienstiftungen

Eine Stiftung eignet sich dort, wo Sie Vermögen nicht nur schützen, sondern es dauerhaft an einen bestimmten Zweck binden möchten – die Unterstützung der Familie, Philanthropie oder beides zugleich. Im Gegensatz zu einem Trust ist eine Stiftung eine eigenständige Institution mit eigenem Namen und Vermögen – etwas formeller, aber nach außen hin vertrauenswürdiger, beispielsweise gegenüber Banken oder Geschäftspartnern.

Gründung einer Familienstiftung: Wir erstellen die Gründungsurkunde, das Stiftungsvermögen und definieren präzise den Zweck, dem die Stiftung dienen soll.
Einrichtung der Stiftungsorgane: Vorstand, Aufsichtsrat oder Revisor – wir wählen Kontrollmechanismen, damit die Stiftung auch eine Generation später transparent und nach Ihrem Willen funktioniert.
Kombination von Stiftung und operativem Geschäft: Wir verbinden die Stiftung mit einer Holdingstruktur, sodass die Stiftung das Schlüsselvermögen hält und das Unternehmen weiterhin frei wachsen und handeln kann.
Änderungen und Überprüfung bestehender Stiftungen: Wir passen die Gründungsdokumente an die sich ändernden Bedürfnisse der Familie oder eine neue Generation in der Führung an.

C) Familienverfassung und Governance

Die Familienverfassung ist eine Vereinbarung, die die Familie für sich selbst aufsetzt – wer im Unternehmen arbeiten darf, wie Entscheidungen getroffen werden und was im Streitfall geschieht. Es handelt sich nicht um ein amtliches Formular, sondern um den wirksamsten Weg, Konflikte zu vermeiden, bevor sie entstehen. Wir verknüpfen sie zudem mit Verträgen, die tatsächlich durchsetzbar sind, damit es nicht nur bei einem Versprechen bleibt.

Erstellung der Familienverfassung: Regeln für den Ein- und Austritt von Familienmitgliedern aus dem Unternehmen, Entscheidungsprozesse und Mechanismen zur Streitbeilegung.
Einrichtung des Familienrats: Wer aus der Familie hat eine Stimme bei strategischen Entscheidungen und wie wird abgestimmt.
Regeln für Geschwister und nachfolgende Generationen: Wer im Unternehmen arbeiten darf, unter welchen Bedingungen und wie mit der ungleichen Beteiligung einzelner Familienzweige umgegangen wird.
Verknüpfung mit der Gesellschaftervereinbarung: Wir stimmen die Familienregeln mit formellen Unternehmensdokumenten (Gesellschaftervereinbarung, Satzung) ab, damit sie tatsächlich durchsetzbar sind.

D) Generationsübergreifende Nachfolge und Transaktionsvorbereitung

Die Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation ist nicht in einer Woche zu bewältigen – es ist eine monatelange Arbeit, nicht nur ein unterschriebener Vertrag. Deshalb planen wir die Nachfolge mit ausreichendem Vorlauf und bauen auf den Erfahrungen aus Transaktionen auf, die wir bis zur Unterzeichnung begleitet haben.

Maßgeschneiderter Nachfolgeplan: Wir identifizieren, wer aus der Familie das Unternehmen führen wird, wer nur Eigentümer bleibt, und richten die entsprechende Struktur ein.
Unentgeltliche und entgeltliche Übertragung von Anteilen: Schenkung oder Verkauf von Anteilen zwischen den Generationen, einschließlich der Prüfung der steuerlichen Auswirkungen.
Vorbereitung auf den Verkauf an Dritte: Wenn die Familie das Unternehmen nicht weiterführen will oder kann, bereiten wir das Unternehmen auf eine Transaktion vor, damit der Erlös für mehrere Generationen gesichert bleibt.
Internationale Familienstrukturen: Für Familien mit Vermögen oder Mitgliedern im Ausland koordinieren wir die Nachfolge über verschiedene Rechtsordnungen hinweg dank des Netzwerks von ARROWS International.

Der Weg zur sicheren Nachfolge (Unser Prozess)

Keine theoretischen Abhandlungen. Wir gehen in klaren Schritten vor, mit dem Schwerpunkt, dass das Ergebnis auch eine Generation später noch funktioniert.

Analyse der Familien- und Vermögenssituation: Wir erfassen das Vermögen, die Familienbeziehungen und mögliche Konflikte, die die Nachfolge erschweren könnten.
Strukturvorschlag: Wir empfehlen, ob die Lösung ein Trust, eine Familienstiftung, eine Familienverfassung oder eine Kombination davon ist.
Umsetzung und Dokumentation: Wir erstellen Gründungsdokumente, Satzungen und Verträge so, dass sie rechtlich unangreifbar und für die ganze Familie menschlich annehmbar sind.
Langfristige Aufsicht: Mit der Implementierung ist es nicht getan. Wir überwachen, dass der Trust oder die Stiftung auch nach dem Antritt der nächsten Generation planmäßig funktioniert.

Unser Team kombiniert Gesellschaftsrecht, Transaktionspraxis und Steuerberatung – deshalb behandeln wir die Nachfolge nicht nur als das Aufsetzen eines Dokuments, sondern als ein Projekt, das in der Realität Ihrer Familie funktionieren muss.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

1. Was ist der Unterschied zwischen einem Trust und einer Familienstiftung?

Ein Trust hat keine eigene Rechtspersönlichkeit – er entsteht durch die Ausgliederung von Vermögen, das von einem Treuhänder verwaltet wird, aber niemandem gehört (weder dem Gründer, noch dem Treuhänder, noch dem Begünstigten). Eine Stiftung hingegen ist eine eigenständige juristische Person mit einem gesetzlich vorgeschriebenen Stiftungsvermögen von mindestens 500.000 CZK. Die Wahl zwischen beiden hängt davon ab, ob Sie das Vermögen primär schützen und innerhalb der Familie weitergeben möchten (Trust) oder es dauerhaft an einen bestimmten Zweck mit eigener Rechtspersönlichkeit binden wollen (Stiftung).

2. Wann ist es sinnvoll, die Nachfolge mit einer Familienverfassung zu regeln?

Immer dann, wenn es mehr Erben im Unternehmen gibt, als tatsächlich darin arbeiten wollen, oder wenn die Gefahr besteht, dass unterschiedliche Vorstellungen der Geschwister über die Zukunft des Unternehmens zu einem Streit führen. Eine Familienverfassung ist an sich kein durchsetzbares Rechtsdokument, aber wir verknüpfen sie mit einer Gesellschaftervereinbarung und der Satzung, damit die Regeln auch dann gelten, wenn sich die Familie nicht einig ist.

3. Wie lange dauert die Gründung eines Trusts oder einer Stiftung?

Das eigentliche Aufsetzen und die Gründung des Trusts ist eine Frage von Wochen. Die eigentliche Vorbereitung – Analyse des Vermögens, Auswahl des Treuhänders und Protektors, Gestaltung der Satzung entsprechend Ihrer Familiensituation – ist jedoch eine Arbeit, die man nicht überstürzen sollte. Bei einer Stiftung müssen Sie zusätzlich Zeit für die Erfüllung der Einlagepflicht und die Eintragung ins Register einplanen.

4. Was ist, wenn sich die Kinder bei der Nachfolge nicht einig sind?

Genau für solche Situationen gibt es Trusts, Stiftungen und Familienverfassungen. Sie ermöglichen es, Eigentum und Geschäftsführung zu trennen – ein Kind kann das Unternehmen besitzen und leiten, während das andere nur ein Begünstigter ist, der von den Erträgen profitiert, ohne das Unternehmen führen zu müssen. Wir lösen auch Situationen, in denen keiner der Erben Interesse am Unternehmen hat und ein Verkauf an Dritte angestrebt wird.

5. Betreuen Sie auch internationale Familien und Vermögen im Ausland?

Ja. Dank des Netzwerks von ARROWS International koordinieren wir die Nachfolge auch dann, wenn eine Familie Vermögen oder Mitglieder in mehreren Ländern hat. Wir haben auch Erfahrung in der umgekehrten Richtung – mit ausländischen Klienten, die einen Trust nach tschechischem Recht gründen.

6. Wo soll ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?

Der beste Anfang ist eine unverbindliche Erstberatung, bei der wir gemeinsam die Vermögens- und Familiensituation durchgehen und die Ziele definieren – wer soll das Unternehmen besitzen, wer soll es leiten und was soll geschehen, wenn sich die Familie über die Zukunft nicht einig ist. Das Ergebnis wird ein klarer Maßnahmenplan und eine Empfehlung sein, welche Struktur zu wählen ist.

ARROWS Rechtsanwaltskanzlei

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